袁自煜谈化工企业数字化转型

袁自煜总裁做企业数字化转型报告

9月15日上午，由中国无机盐工业协会和格尔木市人民政府联合主办的2020年无机盐行业发展大会在上海盛大召开。出席本次会议的有来自政府部门、中国石油和化学工业联合会等领导、大学和科研院所专家学者、无机盐行业相关企业代表等300人左右，各级领导及行业知名专家汇聚一堂，共同探讨“十四五“无机盐行业发展新方向、企业数字化转型的策略与路径、产业发展面临的新挑战及应对策略。

上海灼策咨询总裁袁自煜受邀参会，并为与会人员做了以“十四五”化工企业发展与数字化转型为主题的专题报告。此次报告共分三部分内容：第一、“十四五”无机盐行业发展面临的挑战与策略；第二、化工企业数字化转型方法论；第三、万华化学、多氟多股份公司数字化转型的经验与启示。袁总裁的报告主题鲜明、体系完整、内容丰富，不仅有大量的数据支撑，更有化工与无机盐行业的具体案例。报告结束后，多家公司的董事长与行业专家都认为获益匪浅，深受启发，更加明晰了推动自己企业数字化转型的方向与路径。

袁自煜建议企业家们不要从技术的视角看待数字化转型，而要站在公司战略的高度去认识数字化，未来的企业主要就是两类：数字化企业与非数字化企业，没有数字化能力的企业最终会在竞争中淘汰出局。

袁自煜认为企业推进数字化转型要整体规划、分布实施，我们今天所讨论的数字化是全面的数字化，要考虑企业经营管理活动的全过程、全范围、全层级。数字化转型需要从三个维度同步开展，即技术部署、管理变革、人员赋能。很多企业在开展数字化转型工作时，没有调整战略、组织、流程和绩效，直接投资硬件、软件和网络，结果造成大量数据孤岛，没有形成数据联网，数字化转型效果不明显。所以企业在推动数字化转型时一定要聘请专业的咨询机构为企业数字化转型制定整体方案，明确转型的方向、路径和策略，同时要调整战略、优化业务和组织。企业数字化转型就如同工程项目，假若没有设计院的详细规划，直接施工，其结果可想而知。

希望国内企业能赶上新一轮数字化大潮，周密布局，扎实推进，在“十四五”时期，能将公司的业务与管理数字化全面推进，支撑公司战略与业务的升级与转型。