大庆油田采油二厂第六作业区建立“一轴四驱”技能人才培养体系

“这个自控流量装置设计得很好，自动控温让大家省时省力，但是还应当加设一个警报功能，防止泵站或是油井发生意外状况……”4月26日，大庆油田采油二厂第六作业区采油48队采油班长刘丽白天参加完会议后，顾不上休息，晚上回到刘丽工作室，与工作室成员和青年技能骨干共同围绕生产难题开展革新。

大庆油田采油二厂第六作业区坚持“生聚理用”发展理念，探索实施“一轴四驱”技能人才培养体系，即以“多元化培训”为轴线，以“政策激励、平台搭建、人才协作、典型引领”为驱动，构建实施全方位、全链条人才培养机制，强化高技能人才储备，为作业区高质量、高标准发展提供坚实保障。

多元培训为轴，提供队伍提升坚实保障。这个作业区强化教培基地建设，以岗位操作技能、技能竞赛提升、安全操作规范为侧重点，打造采油48队、采油49队、南二一联合站等特色培训基地，满足不同岗位、不同需求员工培训需求。在培训形式上，坚持培训与实践有机融合，广泛开展“班前讲”“下基层”等特色活动，连续五年组织专家团队开展“送技术下基层”知识讲座，提升员工队伍综合技术能力水平。在师资配备上，他们聘用管理人员、一线岗长担任培训师，打造一支结构优化、富有活力的“高技能、高学历”师资队伍，其中集团公司级培训师1人、油田公司级培训师4人、厂级培训师3人。

政策激励驱动，营造提技增素良好环境。这个作业区建立员工技能综合评价机制，制定《员工技能综合评级考核管理办法》，明确业务知识能力、技术操作能力、岗位工作贡献等考评要素，量化计分项目及标准，形成完整的积分制量化考评体系，对量化打分排名靠前的员工，优先推荐参加油田公司技师、高级技师技能认定和厂、作业区先优模评比，努力形成“唯才是举”“技优则升”“才优则奖”的良性竞争环境。同时，他们还优化技能人才激励制度，建立多层次、多渠道薪酬激励政策，对员工技能综合评级排名前20%、40%员工实施梯度加奖，对在技能竞赛中取得优异成绩、在技术革新中获得奖项、在技术论文取得证书、在培养高技能后备人才方面成果突出的高技能人才，给予相应奖励，进一步激发员工创新创效热情。

平台搭建驱动，畅通员工培养发展渠道。这个作业区通过举办各类技能竞赛活动，带动员工提升技能水平。组织注采、集输等10类工种个人赛、团队赛、东西部对抗赛等各式竞赛活动，为员工搭建展示才能的平台。今年3月，组织“安康杯”站库员工知识竞赛，活动覆盖全区307名站库岗位员工，累计绘制流程图1200余份。同时，他们还注重发挥专家工作室引领作用，搭建工作室创新交流平台，通过开展难题“揭榜挂帅”、签订创新研发责任令、革新成果交流会、技能素质提升大讲堂等活动，畅通技能人才成长通道，近年来，共获集团公司级创新奖项6项，油田公司级创新奖项16项，推广应用12项。

人才协作驱动，靠实技术骨干才尽其用。这个作业区建立跨区域协作制度，针对生产现场难点问题，建立需求方、协作方、单项管理、调度室四方联动的跨区域协作管理机制，发挥高技能人才技术优势，高效完成应急抢险、难题破解等各类协作任务，提高组织用工及生产运行效率。通过完善技能人才信息库，将高技能人才划分采油机械、集输泵修、电力电器、特种作业四个组别，结合专业特长，持续拓展设计协作服务项目，目前已形成常态化协作项目21项。项目实施以来，累计开展协作服务147次，解决各类现场难题57处，实施协作奖励33.5万元，逐步构建了人尽其才、才尽其用的双赢管理模式。

典型示范驱动，发挥先优模范引领作用。这个作业区组织干部员工积极向“顶流”典型学习、向“专家”典型学习、向身边典型学习，进一步营造崇尚技能尊重人才的良好气氛。积极开展向全国劳动模范刘丽学习系列活动，充分发挥刘广军等技术专家引领作用，开展创新理念分享、成果展示交流、联合革新创效、技能导师带徒等协会活动，引导更多技能人才扎实提技增素，主动提高综合能力。同时，他们广泛开展向身边典型学习活动，逐年开展“五型红旗岗位”“十佳岗位明星”等先优评选活动，选树各具闪光点的班组、个人典型72个，更好引导员工队伍实事求是，真抓实干。截止目前，这个作业区共有集团公司技能专家3人、油田公司技能专家1人、首席技师5人、高级技师17人，高技能人才数量始终处于厂内领先水平。（肖滋奇 谢牧天）