石化四建管理团队超前准备 积极抓好工程项目施工

1月24日，从天津分公司获悉，由石化四建工程项目管理团队参与代业主管理的天津石化环氧丙烷项目，主动结合工作实际，在承担天津石化环氧丙烷项目分部工作中，超前准备，积极结合工程需要，做好组织部分外地施工人员在津过年及进行连续施工准备工作，为天津石化环氧丙烷项目三月份钢结构安装创造条件。

据介绍，项目分部按照项目管理部的总体要求明确除夕、初一、初二停止一切施工作业，梳理初三至初六作业计划，制定管控措施及作业方案，提级管理，严格落实“十条措施”、领导带班等要求，并做好安全交底，应急处置演练等工作。

项目分部根据“施工管理人员、监理和第三方安全管理人员，在施工的全过程要做到有施工就有管理人员在场，有作业就有安全监督”的工作要求，项目分部全体人员组织监理单位、第三方安全监理、工程总包单位安排相关管理人员留守现场，积极配合项目部做出了相应安排。

另据介绍，天津分公司领导十分重视此项工作，要求做好节日期间在做好疫情防控及施工方案策划工作的同时，加强各项施工管理工作，确保节日期间施工生产安全稳定，积极做好对留津过年施工人员的关怀慰问工作。 

（记者曲照贵 通讯员王伟刚）