2020年，面对新冠肺炎疫情疯狂肆虐、世界经济持续下行和安全环保形势严峻倒逼等不利因素叠加，天泽集团始终全面贯彻落实中央、省、市决策部署，沉着有力应对各种风险挑战，通过准确判断形势、精心谋划部署、果断采取行动，全体员工充分发扬敢打敢拼、勇于担当、甘于奉献的奋斗精神，有效促进了公司生产经营业绩的逆势上扬。全年累计生产合成氨1484068.72吨，尿素2465997.20吨，实现销售收入42亿元，利润3.58亿元，同比增长141.5%，取得了较好生产经营业绩。员工平均工资同比增长14.5%，在晋城市同行业中保持了领先水平，进一步提高了职工的生活质量。

战胜疫情促效益。面对新冠肺炎疫情疯狂肆虐，天泽集团始终坚持把全体职工的生命健康放在第一位，多次召开会议研究部署疫情防控和安全生产“双稳定、双保障”相关举措。全面抓好防疫物资采购、储备和调配；严格落实戴口罩、测体温、公共场所定时消毒、人员密集场所保持安全距离等防控措施；严密细致做好疫情监测、排查、预警、隔离等工作；及时掌握疫情防控最新信息，认真做好疫情防控组织、宣传、物资保障等工作。在做好疫情防控工作的同时，公司各位领导纷纷身先士卒，出主意、想办法，积极与各部门协调沟通，及时解决了原料煤供给、产品外运受阻的难题。为确保春耕备肥，积极响应国家“复工复产”号召，全力推进公司各厂复工复产满负荷运行，在短时间内突破日产尿素达8400余吨（占全市三分之二以上的日产量），尿素日发运量突破11000吨，企业实现了“稳产、高产、节能、高效”。

保障安全促效益。天泽集团严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，深入开展危险化学品安全生产集中整治、特殊作业专项整治和年度大修专项督查等工作，不断夯实安全基础管理。严格落实生产运行、开停车、检维修作业、夜间巡检、重大危险源等关键环节安全风险防范，重点加强登高、动火、受限空间等特种作业票证审查、现场监督等工作，不断强化生产现场安全管理；完善重点设备自动连锁切断设施，高标准建设防爆控制室，全面提升设备本质安全度；坚持常态化开展安全、环保、工艺、设备、企管、劳动纪律等综合联检，严格落实排查、分析、整改和验收等闭环式管理程序，事故起数同比下降77.8%，促进安全生产态势持续稳定向好。

绿色发展促效益。天泽集团始终坚持把环境保护工作放在突出的位置，严格落实环境保护网格化管理，加强工业固体废物堆存场所环境整治和挥发性有机物综合治理，规范粉煤灰以及脱硫、脱硝、除尘产生的固体废物的运行处置，强化环保设施运行管理和现场环境管理，不断提升企业环保治理水平；组织开展土壤污染状况调查、监测，规范环境安全应急工作机制，加强环保在线监测设备运行维护，完善污染物排放指标体系，健全环保管理工作长效机制；实施三废炉烟气脱硫工艺和煤气冷却由直接水洗改为间接冷却提标改造项目，积极完善“三防”设施，严格履行企业主体责任，实现了环保设施提标与管理模式双提高。

降本增效促效益。天泽集团严格施行全流程、全方位、全要素精细化管控，不断提升管理效能。结合生产运行成本，打破常规探索原料煤煤种搭配比例，优化生产工艺和操作规程，节能降耗成效显著；在各领域开展技术改造、修旧利废等多项“小改小革”举措，深度挖掘工艺、装置潜能，不断降低生产成本；积极开展全员增收节支活动，大力弘扬节俭理念；加强内外协调，从供销源头把降本增效抓细抓实，结合市场行情，高效快速调整产品结构，确保了公司利益最大化。实现合成氨生产成本1901.01元，同比下降13.3%；尿素生产成本1368.37元，同比下降13.0%。

抓好党建促效益。天泽集团认真贯彻晋城市委“以党建引领发展、把党建融入发展、用党建推动发展、靠发展检验党建”要求，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，把党建与经营发展深度融合。通过加强高层次人才引进力度，修订《天泽集团干部选拔任用办法》，成立原料煤、燃料煤采购管理委员会、化肥及化工产品价格管理委员会、盘活闲置土地资源工作组等机构，不断革除体制上的障碍、机制上的弱项、制度上的不足、发展上的短板，努力将企业党建优势转化为治理效能。

实战是最好的考场，2020年的这场大考难度超出了所有人的预期，天泽集团以“坚定的自信、卓越的智慧和无畏的勇气”，在这场大考中打赢了一场又一场漂亮的“硬仗”，生产经营业绩实现了逆势上扬，交出了一份漂亮的答卷。