李庆锋：让装置稳运的“优化大师”

　　深耕生产一线16载，中国石油锦州石化公司化工一部主任李庆锋专注于生产优化运行，围绕破解生产难题和技术瓶颈奋力攻关，从一名普通技术人员成长为精业务、会管理的技术骨干。前不久他还获得了“中央企业劳动模范”荣誉称号。

　　优化生产运行不停歇

　　2008年7月，李庆锋从吉林大学毕业后，入职锦州石化。初入职场，李庆锋迅速转变角色，从最基本的查流程开始，一点一滴积累。他口袋里总是装着纸笔，将看到、听到、想到的问题随时记录下来，然后再向师傅们请教，再归纳总结，这一习惯一直保持到现在。正是这些日常积累和刻苦钻研的行为，让他快速成长为技术骨干。

　　“加氢改质装置脱硫化氢塔顶气流量突然增加，反复调整不见好转……”这是2020年7月20日李庆锋外出学习时接到的生产异常通报。他连夜返回单位，召集技术人员分析原因、编制应急预案、做好监护运行方案，经过反复研究和论证，最终确定原因是一台高压换热器出现内漏。为消除隐患，李庆锋组织力量编写停开工方案及检修配合方案，决定对装置进行停工消缺。那段时间，李庆锋没日没夜地在现场处置异常，他判断准确、处置得当，装置恢复生产后隐患得以消除。

　　“生产哪里有异常，李主任都会第一时间出现在现场。”同事们这样评价他。担任车间主任以来，李庆锋指挥完成多起装置应急处置和重大操作，确保了安全生产。他组织编写多个优化运行方案，通过实施“装置全流程自动化与监控”等优化项目，装置运行水平逐步提升，实现了长周期安全平稳运行。

　　攻坚克难当好“领头雁”

　　在工作中，李庆锋坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难。

　　2015年，锦州石化柴油加氢改质装置投入运行后，长期处于低负荷、低苛刻度工况。为优化生产运行，李庆锋组织编写装置优化运行方案、节能降耗方案，有效提高了装置运行水平。

　　2022年，锦州石化筹备建设油浆加氢装置，李庆锋再次迎来了挑战。油浆加氢不同于传统的加氢类装置，它是一种选择性加氢装置，要求在脱除油浆中硫组分的同时，最大限度保留油浆中目标组分的结构不受影响。目前国内类似加氢装置很少，且保密程度很高，没有成熟经验可借鉴。对此，李庆锋却说：“我的职责是解决问题，而不是提出问题。”

　　李庆锋带领团队迎难而上、攻坚克难，成功解决了油浆固含堵塞催化剂通道造成床层压降升高等难题。从工程设计到现场施工，他认真研究每一个关键节点、细节，严格把控各个环节，确保项目进度和质量，油浆加氢装置过滤单元一次开车成功，产出合格产品。

　　2024年，锦州石化进行装置停工大检修。李庆锋管辖的加氢裂化、加氢改质、航煤加氢、制氢、氢气回收5套生产装置全部投入检修。期间，李庆锋始终坚守第一线，组织实施了21项技术改造，涵盖加氢裂化装置低温热系统改造、加氢改质装置热高压分离器仪表改造等项目，最终技改项目按计划完成，并顺利投用，达到预期效果。

　　倾囊相授打造技术团队

　　在抓好日常生产的同时，李庆锋十分注重队伍建设。他经常将自己的工作心得毫无保留地分享给同事们，带动了团队技术水平整体提升，让车间成为集教学培训、技术攻关于一体的阵地，培养出一批本领高强、技术过硬的技术管理人员和技能操作人员，也带出一个能打硬仗的技术团队。

　　与此同时，李庆锋大力推进轮岗培训，目前操作人员通岗率达到100%，每名技术管理人员都具备两套装置以上的业务管理能力。车间内部涌现出一大批技师、高级技师、首席技师、金牌师徒等高技能人才，为安全生产提供了人才智力支持。

　　为了让技能人才在提升装置平稳运行上发挥作用，李庆锋又组织实施“装置全流程自动化与监控”项目，对各控制回路参数逐一整定，对存在缺陷的控制回路变更控制方案，大大提高了装置自控水平，降低了操作人员劳动强度。

　　“担当”是对信仰的最好坚守，“奋斗”是对岗位最好的致敬。这些年，李庆锋凭借过硬技术，带领团队先后实施了“装置直供料”“热循环改造”等20余项技术改造项目，年增效达800余万元。