灼策视界：企业如何科学制定“十四五”战略发展规划

一、理解战略与战略的作用

“我们对战略及其形成的认识就如同盲人摸象，没有人能审视整个大象的眼光，每个人都只是紧紧抓住战略的一个局部，而对其它难以触及的部分一无所知。切记，通过简单拼接一头大象的各个部分组成不了完整的大象”。

1965年伊戈尔.安索夫提出“公司战略”，从此“公司战略”开始在企业兴起。直到二战结束后，美国人才热衷于相信战略与管理可以变成一门科学，在战略与管理方面的投入才迅猛提升。越是竞争激烈、越是日子不太好过的时候，战略的作用才更容易显现出来。所有取得非凡成就的公司无不有着独特的战略。

如果“公司战略”是一种工具，我们认为中国90%以上的企业没有真正掌握这项工具的内涵、作用以及使用方法。

灼策咨询建议那些计划制定“十四五”战略发展规划的企业，首先要理清几个问题：

• 什么是战略？
• 战略有什么作用？
• 企业不同阶段的战略如何延续？
• 战略窗口与时间窗口如何判断？如何发现？
• 如何制定科学有效的战略？
• 如何执行战略？
• 战略与企业运营、内部管理是什么关系？
• 战略与组织、人是何种关系？
• 战略靠什么取胜？
• 战略何时修正？如何修正？

二、洞悉宏观大势之变

从新中国建立到现在，我国已经历了13个五年规划时期。“十四五”规划是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年规划。

• 如何理解新时代的新矛盾、新问题，新机遇、新挑战、新目标、新任务？
• 如何理解百年未有之大变局的内涵？
• 如何适应我国社会主要矛盾的变化？
• 如何理解中美关系的动态演变？
• 如何理解中国人口结构变化的影响？
• 如何理解中国区域一体化的发展？

三、洞悉行业格局与创新浪潮之变

在企业优劣决定因素中，灼策咨询认为，行业发展占50%的权重，宏观经济的影响占到30%，企业自身的决定因素只占到20%。企业是社会中的企业，是行业中的企业，脱离了社会与行业，再强实力的企业也难以发展与突破。

• 画产业地图、看产业机会、看核心要素；
• 行业规模、集中度、行业周期、成长性、行业毛利率、净利润、行业之间的融合、跨行业的竞争；
• 科技创新对产业的影响；
• 数字化时代的产业重构；
• 化工行业如何向终端延伸？如何实现新材料与特种化学品的突破？
• 环保行业已形成“群雄”纷争之势，如何活下来？如何整合？如何价值创造？
• 医药行业如何适应不断变化的政策，如何生产出更多“好产品”？
• 文旅行业如何打造精品？如何与数字经济深度融合？
• 多元化集团如何培育“硬核”产业？如何塑造核心竞争力？如何提高协同效率？

四、全面评估自身能力

要盘点审视自身，包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素、风险控制能力等，核心是看清自身团队，看清自身的技术，看清自身产品与服务，看清自身资源和能力。

• 要变新，提升创新能力；
• 要变快，提高快速反应能力；
• 要变优，优化组织管理；
• 要变精，聚焦精品、精细；
• 要变长，延伸产业链；
• 要变绿，实现绿色发展。

五、分析标杆与竞争对手

灼策咨询认为，对标管理是做好“十四五”规划的重要方法，分析竞争对手有利于认清自身的短板与长处。

• 选择哪些国际国内标杆企业？
• 行业标杆的主要发展历程？
• 行业标杆的战略定位和商业模式是什么？
• 行业标杆的技术及储备？
• 标杆企业的财务状况？关键运营指标水平如何？
• 行业标杆正在做什么？对我们有什么启示和借鉴？

六、回答战略的核心问题

结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确愿景使命、战略定位、战略方向、发展目标、经营模式，再进一步制定业务战略规划、职能战略规划、专项战略规划。

• 战略定位
• 战略方向
• 战略目标
• 战略路径
• 战略保障

七、融合 “四化“思想

灼策咨询认为，十四五期间，企业应该继续在数字化、现代化、资本化、国际化四个方面发力，“四化”可以是单独的业务，也可以支持业务的发展。要将“四化”的思想全面融合进企业的业务与管理之中。条件允许的企业，可开展四个领域的专项规划。形成数字化战略、管理提升战略、资本运营战略、国际化战略。

• 全面数字化
• 管理现代化
• 产业资本化
• 业务国际化

八、建立战略管理体系

企业是一个生命体，要通过战略谋求内在能力与外部环境的动态匹配，而在生命体内部，又必须谋求各功能系统间的平衡。要处理好公司战略与组织架构、绩效评估、业务流程、数字化之间的关系。

企业战略需要一个完整的战略管理体系做支撑，包括战略分析、战略规划、战略实施、战略评价（战略纠偏）。战略管理是一个根据实施情况不断进行反馈、总结、调整，循环往复的过程。只有遵循了系统的战略体系，才能保证战略不是空中楼阁、不至于半途而废，能够切实落地及自我调整，避免出现很多企业家认为战略无法落地的情况。

• 是否进行了组织体系改革？
• 是否推进了关键人员调整？
• 是否优化了与战略相匹配的绩效体系？
• 是否有重大资源置入（如人力资本、牌照等）？
• 是否有重要制度安排（如股权激励）？
• 是否按时组织战略反思与调整？

灼策咨询希望结合自身在战略、行业、宏观、变革等方面的研究与资源，配合企业制定一个“站得高、看得远、思得深、谋得实、行得通”的“十四五”战略发展规划。助力企业从战略制定到战略执行。