众泰煤焦化甲醇项目召开动员会

“项目建设到了冲刺阶段，咱们一定要一鼓作气，围绕12月26日安全产出合格甲醇的目标，全力以赴进行最后的‘大决战’！”11月13日，河南能源化工新疆公司副总经理王向东在众泰煤焦化主持召开甲醇项目动员会，为大家加油鼓劲。

为全力打好攻坚冲刺仗，众泰煤焦化牵头、各方联动，挂图作战促施工，倒排工期抢进度，掀起了项目建设最后的攻坚热潮。

如今，所有参建者们日夜奋战在施工一线。

“深夜里的专题会”

“返回厂家处理的远传液位计下周四在厂家进行检查验收，合格后周五发出。”

“关于垫片的事今天需要定下来。”

“空分油循环今天上午10：00循环起来了，后续的节点要再加把劲儿......”

11月15日22点38分，甲醇项目会议室内，项目参建相关人员还在认真梳理施工进度和节点。

“只要工地上有一个项目在加班赶节点，就不允许班中开会，啥时候完成啥时候开总结会。”该公司副总经理秦军胜告诉笔者，像这样的专题会无论多晚都要开，一是对当天工作进行总结，查漏补缺。二是对下一步的节点进行梳理，统一思路。

甲醇项目参建单位较多，有总包、监理及各个施工单位，为更好地促进交流沟通，该公司还专门建了一个项目协调群，每天晚上，群内信息“闪烁”不断：“干气密封管道酸洗验收”、“液氮储槽底板焊缝抽真空测漏”等等，每个小组的进度如何、存在问题、施工组织都分享在群内，一目了然。

“如今，大家都提着一股劲儿，再大的困难都能克服。”该公司党委书记、董事长冉玉新说，尽管甲醇项目牵涉到的点多、线长、面广，但有新疆公司上下全力协调、支持，各方相互配合，干部职工共同努力，一定能渡过难关。

“有问题现场解决”

“除了法兰，还有什么需要协调的？”

“汽轮机、蒸汽管道阀门的到货情况是这样的.....”

11月12日，新疆公司副总经理王向东与开封空分集团相关领导、项目参建单位负责人进行座谈，逐条逐项进行问题消缺，尤其是设备、材料到货、技术人员到场等问题，现场电话咨询、落实，明确具体时间节点。

为高标准、高质量、高效率完成计划节点，该公司牵头，各方积极配合，所有工作立行立办，施工作业日清日结。

在空分装置紧锣密鼓的进行时，项目其他工段单机试车、气密和置换工作也在有序开展。然而，空分装置置换需要大量优质氮气，焦化厂自产氮气量又严重不足，成为当前制约试车工作快速推进的一道“拦路虎”。

在项目试车碰头会上，新疆公司副总经理王向东了解到这一情况后，多方协调，最终从众维煤业临时借用了一台五百立方的制氮机供项目试车使用。制氮机到场后，该公司立即安排人员夜以继日进行安装，确保有充足的氮气供项目试车置换需要。

按照新的任务节点，11月18日，空分装置电仪控制柜接线工作必须全部完成，但是施工人员有限，即便24小时“连轴转”也难以保证节点。为此，该公司提前安排操作人员参与到安装调试中，同时又从130焦化项目电仪车间抽调6名专业人员，支援到空分装置电仪控制柜接线工作当中。

“再晚都得干完”

11月13日，夜里十点多，气温零下5℃，甲醇项目空分装置施工现场仍然灯火通明。灯光下，空分装置班长王金堂正带领人员对汽轮机、空压机酸洗合格后的上油管线进行组装、复位，算算时间，这一干又到后半夜了。

“只要是当天的任务再晚都要干完！”王金堂说，现在是项目建设的关键期，所有工作都是排好计划、相互关联的，一步都不能耽误。

为了顺利完成11月15日的油循环工作，王金堂还带领4名机电专业人员连夜加工焊接了油站护栏。

“看到业主都这么拼，我们施工单位更得加把劲干。”负责空分装置仪表作业的施工人员李波说，他负责的区域每天延长施工到晚上十点多，晚饭都是在工地解决。

同时，该公司还专门制定了项目建设劳动竞赛方案，明确奖惩办法和激励措施，成立“大决战”领导组织，突出重点难点攻坚，配足人力、物力、财力，营造了“比、拼、赶、超”的良好攻坚氛围。

责任在肩，担当在行。众泰煤焦化干部职工充分发扬苦干、实干精神，克服重重困难，以“战无不胜”的决心朝着试车目标奋起突击。