西北油田：地面工程与设备管理部掀起大干快赶新热潮

6月19日，当第一缕晨光照在塔河油区时，地面工程与设备管理部塔河项目经理部管理的二号联轻烃站硫磺回收系统隐患治理工程现场，施工人员正在搭设硫磺吸收塔基座脚手架，现场一片热火朝天的大干场面。

“前期由于搭设脚手架的工人初次进疆，按要求需要重新培训取得资质，新工人有些不适应环境，导致脚手架的搭设耽误了一些时间，人员就位后，我们加班加点的赶进度，今天终于能在规定时间内完成脚手架搭设。”塔河项目经理部执行经理陈晓华说道。

陈晓华已经连续三天盯在该工地现场，早晨先工人来到现场帮助协调办理所需证件后便赶往下一处重点项目的施工工地，结束一天的工作后，他继续返回二号联轻烃站硫磺回收系统隐患治理工程现场，工人什么时候下班，他什么时候走，常常是回到基地休息的时候已经凌晨了。

连日来，塔河项目经理部的全体员工如同上了发条的机器，每一个人都扎在施工现场。由于近期几个项目工程都在赶进度、抢时间，安全总监王学虎比以往更加忙碌了。每一处工地、每一个现场，甚至每一个生面孔，他都要认真检查相关证件和现场安全环保要求。

“越是大干快赶的时候，安全工作越是要严抓紧管，不能有丝毫放松。”刚从110kv输变电建设及系统优化工程现场出来的王学虎狠狠灌了一大口凉白开。

潘凡鹏是今年五月份刚来项目部工作的，主管电气和自动化建设的工作，没有固定的工程项目要管理，但是凡涉及到用电和自动化方面的工作，都需要他来处理。短短的一个月时间，他把项目部管理的每一个工地和现场摸得门清，为了解决工业交换机三网隔离的问题，他把电话从承建方打到设备供应商又打到设备厂家，电波信号从新疆到山东再到上海，硬是把设备厂的技术员“骗”到了塔河项目经理部。

“项目管理必须到现场，在办公室里看看进度表，听听汇报是解决不了问题的。这段时间以来，项目部两名经理和四名各专业的工程师全部扎在各个施工现场，施工进度都有了明显的提升，我有信心项目部管理的全部工程进度都能再上一个台阶。”谈起此阶段工程进度，执行经理陈晓华信心满满。