潞安化工天脊集团：坚定在高质量发展中创新路

党的十八大以来，潞安化工天脊集团准确把握新发展阶段，全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，在精益思想指导下深入开展“算账”文化，时时坚守“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线，认真落实“营销创新、产品创新、技术创新、管理创新”，积极推进“两个责任体系”“两个持续提升”，加大转型升级和创新发展步伐，由原来单一的复合肥生产企业发展成为以化肥为主，集有机化工、精细化工等为一体的煤化工产业基地，为企业在高质量发展进程中“蹚新路”奠定了坚实基础。

回望奋进之路、体悟创新之变，天脊集团广大干部职工深切体会到，做好生产稳定、职工安定、社区和谐各项工作，办好天脊自己的事情，必须深刻领悟“两个确立”的决定性意义，以实际行动做到“两个维护”；必须心怀“国之大者”，积极主动为“三农”服务，竭尽全力保障农业增产、农民增收；必须保持“时时放心不下”的责任感，安全至上，环保攻坚，加固天脊高质量发展的“护城河”。

生产区一角。

创新驱动 提升天脊高质量发展新动能

创新是引领天脊集团高质量发展的第一动力。

近十年来，我国化肥行业转型升级步伐不断加快，水溶肥及硝基复合肥等新型肥料快速发展，市场竞争日益加剧。拥有硝酸磷肥这一独特差异化产品的天脊集团深深体会到，在激烈的市场竞争中，唯有创新才是制胜的利器。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。天脊集团党委书记、董事长畅学华说：“企业成立近40年，前20年在计划经济体制下吃‘政策饭’，后20年天脊从生产型向竞争型企业转型，主要吃‘市场饭’，尤其近十年来加快了这一转型发展步伐。”

创新需要勇气，需要耐心，更需要厚积薄发。党的十八大以来，天脊集团领导班子提出了坚守“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线，抓实“营销创新、产品创新、技术创新、管理创新”四大创新，精准服务市场，深入实施“产销研”一体化，旨在为天脊在高质量发展进程中蹚出一条新路。

营销创新，在天脊集团充分发挥了“四大创新”中的龙头作用。天脊集团找准价值营销的切入点，通过营销创新真正实现了市场化运营，将品牌优势、产品优势、网络优势转化为市场优势。天脊集团深入开展以1000家专营店带动基层网络建设行动，实行“赛马机制”量化考核，对年度销售业绩靠后的区域经理及销售人员予以转岗，真正建立了一支懂业务、会管理、重服务、作风硬的销售队伍，在“三农前线”务实当好农民的“田保姆”“店小二”。

市场深耕，关键是精准服务。天脊集团加大与科研院所、高校合作，在全国优势产区建立高标准试验示范田，聘请全国知名专家提供技术服务。同时，天脊集团的销售员也是农化服务员、农化服务员也是销售员，身份合一、精准服务的这个团队，“面对面指导、零距离服务”成为常态化和必修课。他们创新服务形式，采取“线上+线下”丰富服务渠道，利用抖音号、喜马拉雅天脊之声等平台为农民朋友释疑解惑、真诚服务。同时，天脊集团还邀请全国各地的种田大户、农民朋友，进厂参观塔罐耸立、管线交错、工艺复杂的化肥生产包装线，让他们真正参与感受“从煤到肥”实实在在的制造全流程、全细节、全链条。

化肥成品库。

近年来，随着我国土地流转的快速推进，以及土地托管的兴起，各地种植大户不断涌现。针对这一变化，2021年，天脊集团专门成立了“大客户服务组”，加大对种田大户、农场、专业合作社等大客户的开发与服务；各办事处同时发力，以市场需求为导向，与产品研发中心、生产单位合力研发生产推广新产品，在山西酿酒高粱专用肥、内蒙古马铃薯用肥、新疆建设兵团用肥等项目上，积极探索与政府、高校、企业三方融合、农产品收储、基地直供等新型营销模式，为创新转型树立了良好示范。

产品创新，丰富产品结构，延伸品种链条，开发升级换代，是天脊集团高质量发展的有力支撑。

作业人员认真包装每一袋化肥。

天脊集团一以贯之恪守“天脊品牌、中国品质，始终如一、良心制造”的宗旨。在谈到产品创新时，畅学华说：“硝酸磷肥是天脊赖以生存的根本，是天脊立于不败之地的法宝。正是硝酸磷肥这一‘金饭碗’养活了几代天脊人，是天脊人的‘命根子’，不能丢。”

聚焦主业，精耕细作，不断创新。近年来，天脊集团在巩固拓展硝酸磷肥产品优势的基础上，继承、放大硝酸磷肥的优质基因，主要瞄准“三个方向”加快产品升级换代步伐：一是研发硝酸磷肥升级换代产品，即“立足硝酸磷肥开发硝酸磷肥”，加快硝酸磷肥的改性升级和功能提升，强化国内顶尖技术、成果在硝酸磷肥上的应用，真正打造以硝酸磷肥为核心、高效满足终端需求的产品供应链。二是消化碳酸钙废渣生产晶体钙等土壤调理剂。三是开发适用滴灌设施的水溶肥、液体硝酸磷肥等特肥系列，并在河南市场精心打造“脊裕”特肥品牌。目前，天脊集团对标高端产品，对标一流技术，已研发推出四大系列十款新型肥料。

同时，天脊集团根据市场需求进行了产品结构调整，相应提升了硝铵和苯胺两大工业品的产量，使企业产值增加、效益增加，为其发展奠定了坚实基础。截至目前，天脊集团已形成年产45万吨合成氨、108万吨硝酸、90万吨硝酸磷肥、40万吨硝酸铵、36万吨硝基苯、26万吨苯胺、20万吨复合肥料、10万吨土壤调理剂的生产规模。

抓住技术创新，便抓住了高质量发展的“牛鼻子”。天脊集团依托和发挥国家高新技术企业、国家级企业技术中心、博士后科研工作站等平台优势，在工艺优化、节能减排等领域开展技术攻关，提高装置生产效率和产品质量。同时，天脊集团还充分发挥在生产、装备、试验等方面优势，在硝酸磷肥核心技术专利权上实现新的突破，并加强知识产权保护，成功输出技术，使天脊成为中国硝酸磷肥工艺的“摇篮”。

十年来，天脊集团在科技成果方面获得多项国家级、省市、行业级、部级科学技术奖，拥有多项专利，其中《化工废气超重力净化技术的研发与工业应用》喜获国家科技进步二等奖。天脊集团被工信部认定为国家技术创新示范企业，成为山西省2019年上榜的工业企业。

格局构建 展示天脊高质量发展新作为

天脊集团牢牢把握扩大内需这个战略基点，努力探索形成新发展格局的有效路径，就是切合实际的“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线。实践证明，“三条主线”的坚定执行，增强了企业的生存力、竞争力、发展力、持续力。

天脊集团把精致生产、稳产保供作为主要任务，全力满足农民用肥需求。

中控室内员工正在精心操作。

天脊集团密切关注疫情防控形势和安全环保政策要求，牢固树立“大系统、大生产、大平衡”生产组织管理理念，进一步巩固生产基础地位，坚持市场导向，强化产销协调，以保证合成氨装置高负荷连运为中心，及时调整生产经营策略、统筹产品生产计划，确保阶段性化肥生产任务顺利完成。

安全生产是天脊集团稳产保供的重要因素。该公司以安全生产标准化为抓手，完善细化“两个责任体系”，深入推进“两个持续提升”，严格落实安全生产主体责任，构建全方位、立体化、多维度的大安全管理体系，一以贯之连连打出安全管理“组合拳”。同时，建立健全安全生产双重预防机制，建立完善全员安全生产岗位责任制；创新实施“安全班长”制度，192名安全班长在“干中管、管中干”，强化班组安全管理，有力地保证了生产装置连续稳定运行。据了解，2021年，热动厂三炉并运156天，创历史新高；合成氨装置全年累计运行346天，跨年实现“两个100天”连运目标；在装置安全运行的前提下，有力地保证了产品实物量同比有所增加。

科技人员研讨攻关项目。

天脊集团全体干部职工肩负贡献“三农”的责任，在整个精致生产环节链条上，激活全员要素动能和力量，深入开展化工横大班劳动竞赛、算账小指标竞赛、班组产量竞赛，极大地调动了工作激情和奋斗干劲，增强为“三农”贡献的责任感、使命感和自豪感。

市场深耕，销售“活”，全盘“活”。天脊集团化肥销售坚守价值营销和技术服务理念，稳扎稳打抓好“经销商、基层门店、种田大户”基础销售网络建设，“十大片区、百家经销商、千家专营店、万名种田大户”工程有序推进，拓展了市场空间，充分发挥了“压舱石”作用。

清洁文明生产正在成为天脊高质量发展的主色。天脊集团强化红线意识、增强底线思维，将环保工作视为企业高质量发展的“生存线”；强化绿色发展理念，投资7亿多元持续实施环保治理，率先实现全面超低排放。值得一提的是，天脊集团硝酸磷肥装置环保全面治理取得成功。这将成为载入天脊史册具有划时代的里程碑。2019年，工信部发布的第四批绿色制造名单中，天脊5款硝酸磷型肥料荣登“全国绿色设计产品”制造榜单，拳头化肥产品步入全国方阵。

拼搏奋进 创造天脊高质量发展新业绩

在危机中育新机、于变局中开新局。天脊集团全体干部职工增强机遇意识、风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，勇于开顶风船，善于化危为机，集中精力办好自己的事，在坚定不移推进高质量发展中铸就新的辉煌、创造新的业绩。

天脊集团作为化肥生产企业，一端受原料影响所困，一端承担着保供稳价的责任。面对原材料涨价的实际，天脊人全面推进管理创新，在精益思想指导下深入推进“算账”文化，树立“价值成就你我”的理念，精致生产保连运，对标挖潜降成本提效益，进一步夯实了高质量发展这一底色。

畅学华经常对干部职工讲：“要把企业当做自己的家一样去精打细算过日子，把责任分解下去，让每个人都要有成本意识。”

天脊集团将产量、消耗这两项算账重点挺在前，班组班班算、车间天天算、分厂月月算。同时，天脊集团严格执行“算账绩效考核”，分厂对车间、车间对班组、班组对个人逐一考核兑现，以此形成的成本价值链考核激励机制释放出活力和干劲，最终确保企业生产经营和终端用户“双重利益”。

数据赋能，为高质量发展添翼。走进天脊集团生产园区，从煤制合成氨源头到产出硝酸磷肥、硝铵和苯胺产品，密密麻麻、高高低低、错综交叉的生产管线鳞次栉比。据介绍，生产环节有上万个工艺指标参数，生产管线地上地下加起来上千公里。

天脊集团自上而下建立了一套科学、合理、适用的生产指挥系统——联合中央控制室。走进联合中央控制室，工作人员正在通过屏幕实时监控着各项数据，完成各生产分厂生产平衡和调度指挥，并通过电脑进行DCS操作，而生产现场也就只有巡检人员。这些变化都得益于企业的数字化建设。

近年来，天脊集团加大了数字化建设，将数据资产化，把复杂的事让智能机器去做，在工艺管理上即时指导生产，实现自动化控制，以确保稳定生产和生产线高效运转。他们还通过积累的数据进行管理上的趋势分析，以提高效率，降低成本，保障安全。

天脊集团深度实施大数据应用，确立以数字化、网络化、智能化为牵引，建立了生产、营销、服务一体化大数据系统，通过大数据提供精准、快捷的决策依据，使生产、营销和服务更快地适应快速变化的市场。这一系统今年年初开始运行，未来将推进多变量预测控制在全系统、全装置上的优化控制改造。针对生产平衡和调度指挥需求，定制化开发满足需求的各项功能，新增“同步镜像”数据服务器，实现未来不同系统的数据对接。

同时，天脊集团将继续开展智能报表在各部门的应用和深入融合，实现“数据赋能、让数据说话”的分析决策模式，在产量增加、变化管控、成本降低、运行稳定、安全生产等方面发挥重要作用，为装置安稳运行奠定了坚实基础。

勇立潮头，方知浪高风急；奋勇搏击，方能冲云破雾。天脊集团全体干部职工将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢记习近平总书记对煤化工高质量发展的重要指示，准确把握发展之机，牢牢掌握发展主动，真抓实干、久久为功，坚定走好新的赶考之路，力争在全方位推动高质量发展上不断取得新突破，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

安全培训学习到现场，员工在认真学习危化品安全应知应会知识。

（图片由王爱军摄）