混改激活“铁军”新动能

　　——安化工程公司职工持股试点改革纪实

　　1~4月， 河南能源化工集团安化检修安装工程有限责任工程公司累计盈利131.94万元，完成计划的109.95%，同比增长7.21%。

　　“这是我们实行职工持股混改新模式取得的成效。”安化工程公司总经理王军杰说。

　　据了解，2017年年底，安化工程公司实行职工入股，全面激发了企业内生动力。上周，中国化工报记者走进安化工程公司，对其混改的做法一探究竟。

　　“铁军”走麦城

　　改革破坚冰

　　“作为河南省9家国有企业员工持股试点单位之一，我们不仅提前4个月率先完成员工持股混合所有制改革试点任务，还在一年内扭亏为盈，成为河南能化下属企业混改的典范。“王军杰说。

　　据介绍，安化工程公司成立于2010年，主要为化工企业提供生产设备的安装、调试、维修、保养等服务，是一家典型的技术服务型企业。公司成立之初，为了解决吃饭问题，他们积极向外拓展各类维保检修业务，先后设立了10余个驻外维保项目部，足迹遍及河南、新疆、内蒙古等。

　　凭借过硬的技术实力和优良的工作作风，安化工程公司维保队伍渐渐闯出了“铁军”的名号。眼看着发展越来越好，企业却被多年来形成的桎梏羁绊不前。

　　王军杰说，在驻外项目部工作，员工与家人聚少离多，人员流失问题较为严重，经常面临无人可用的局面。比人员流失更严重的，是员工普遍存在干好干坏都一样的心态，缺乏干事创业的主动性。再加上运营机制活力不足，安化工程公司一度出现亏损。

　　如何破解发展痛点?安化工程公司决定通过混合所有制改革破冰。

　　2016年，安化工程公司被选为河南省国有企业员工持股试点单位。借助改革的东风，该公司一场凤凰涅槃式的混改开始了。

　　改固有体制

　　变股权多元

　　“混合所有制改革是一场革命，改的是固有体制，破的是运行机制。在实施过程中，我们对混改实施方案进行严格把关，确保混改顺利进行。”安化集团党委书记、董事长韩联国说。

　　据介绍，安化工程公司结合自身情况，决定在国有全资企业改制成为混合所有制企业的同时，同步引入员工持股的混改实施方案，将改革推向纵深。

　　2018年1月，安化集团在中原产权交易有限公司公开挂牌，转让安化工程公司40%的股权给一家社会资本企业，保留60%的国有股权，完成了混改第一步。

　　“由于安阳市没有员工持股混改的先例，各相关部门都不熟悉政策和流程，比如工商注册环节，我们就多次与安阳市工商局进行对接协调。具体到员工持股流程和细节，更是复杂繁琐。而以往国企混改失败的案例，也让员工心存疑虑。”安化工程公司党支部书记李庚标表示。

　　为了打消员工疑虑，安化工程公司通过政策宣讲、视频会议交流等方式，帮助员工了解混改内涵。历经多轮修订，他们编制了《安化工程公司员工持股改革方案》，决定除党政班子、经营管理人员外，主要吸纳班长、班组骨干等核心技术人员持股。最终，51名员工签订了员工持股认购确认函，认购金额共计211.5万元。全部混改完成后，安化集团持股50.39%，社会资本持股33.59%，2家员工持股平台持股16.02%。在保证国有控股的条件下，安化工程公司实现了股权多元化。

　　混改激活力

　　活儿抢着干

　　“股权多元化激发了企业活力，在提振员工士气的同时，也增强了企业市场竞争力。一方面改革后大家的积极性提高了，临时业务增加了;另一方面职工的参与意识强了，算账搞生产的意识更强了。2018年，安化工程公司利润比上年增长180%。” 王军杰说。

　　“混合所有制改革后的发展变化远不止这些。” 王军杰介绍说，过去，安化工程公司的利润绝大部分都集中在既有的维保合同上，员工面对临时业务总是百般推脱，如今员工的态度有了180度的大转变。

　　“开封龙宇化工有限公司的维保业务最初是‘国’字头和‘省’字头的企业在做。抱着试一试的态度，该公司让我们干了一次，结果一次性开车成功。我们的维保队伍得到了客户的认可，现在龙宇化工的外委业务合约不断。”安化工程公司永城龙宇项目部副经理张振宇说。

　　混合所有制改革也让每一位员工切切实实地享受到了改革红利。“跟以前吃大锅饭不一样，现在干得多赚得多，大伙儿的工资比混改前至少提高30%。”安化工程公司安化造气项目部班长孙兴旺说。