广州石化全方位优化推进持续攻坚创效

广州石化认真贯彻落实集团公司董事长、党组书记张玉卓调研广州石化精神，充分发挥身处改革开放最前沿的区位优势，启动对标世界一流管理提升行动。将持续攻坚创效作为完成全年各项目标任务强力抓手，固化百日攻坚创效行动期间的好做法，补充完善改进提升措施，着力抓好装置平稳运行、优化运行等，以全方位优化推进持续攻坚创效。7-11月，广州石化超预算进度完成利润目标，其中持续攻坚创效行动实现增效创效逾1.53亿元。

强化承包商和直接作业环节管控安全保效。持续深化领导干部承包重大风险隐患机制，强化现场高风险施工作业管理，组织开展受限空间、高处作业专项治理。持续攻坚创效期间，共对995项承包商违章行为进行了曝光或处罚，5名承包商人员列入了“黑名单”，9家承包商安全管理负责人被安全约谈。

操作优化实现装置平稳运行增效。加强工艺预警率、仪表自控率和DCS报警管理，持续开展装置平稳率竞赛，提高“机、电、仪、管、操”联合管控水平，装置运行平稳上升了0.04个百分点；不断加强设备完整性管理体系建设，增强设备运行可靠度和有效性，在今年集团公司开展的设备大检查暨设备完整性体系内审中，广州石化设备大检查及设备完整性体系内审均位列第一。

源头优化降低原料成本提效。加强国际原油市场走势预判，坚持24小时盯盘，进口原油入库价比集团公司平均价低26.74元/吨；把握原油到港节奏，发挥区域合作优势，累计原油滞期时间比总部下达的指标少463.2小时。以市场石脑油、加裂尾油价格为变量，动态测算、调整裂解炉投料模式，累计吨乙烯原料成本同比下降21元/吨，在集团公司10家乙烯装置中排名第2。

统筹系统优化推动提质增效。遵循“少产成品油”以及“提柴汽比、压航煤、减汽油”等原则，推进炼油、化工产品结构调整优化。柴汽比同比提高0.09个单位，汽油产量同比下降1.68个百分点，航煤产量同比下降6.42个百分点。以市场为导向生产高价值产品，增产丙烯0.28万吨，销售沥青26.97万吨，其中A级沥青26.78万吨，生产低硫船用燃料油10.66万吨；化工新产品和专用料占比达77.12%，创效约1300万元。

劳动竞赛和合理化建议推动攻坚创效。公司工会通过开展“节约水电汽风氮，我为攻坚创效做贡献”专项劳动竞赛，水、电、汽、风、氮较行动前分别节约了8.25%、7.23%、6.95%、9.88%、7.17%，创效逾3740万元；充分利用合理化建议平台，发动职工围绕持续创效献计献策，累计收到专项建议3755条，实施2035条，预计全年可创效3.26亿元；累计评选表彰了“攻坚创效金点子”163个，在作业部及公司推广124条，表彰“创效成果”奖48项。

（黄敏清）