下好能耗双控“大棋局”

——潞安化工集团绿色低碳发展纪实

　　“要坚持把降低能耗强度、提高能效水平作为主要抓手和主攻方向，做好产业规划布局、重大项目建设与能耗双控政策的有效衔接，夯实高质量发展底色。”近日，2022年潞安化工集团一届二次职代会对全面落实国家能耗双控部署提出新要求。

　　面对新形势，该集团各单位、各部门通过定标准、把方向、明路径，加快煤化工企业节能技术改造，深入推进化工绿色低碳技术开发应用，进一步推进能耗双控工作，实现一季度综合能源消费量比预算目标降低14.8万吨标准煤。

　　摸底把脉定标准

　　实行能源消费强度和总量双控是推进实现碳达峰、碳中和的重要抓手，是山西省深化能源革命综合改革试点的核心内容。如何深挖节能潜力，汇聚核心力量全面开展能耗双控工作，是潞安集团节能环保工作面临的重要课题。

　　为此，该集团明确能耗双控“十四五”总体发展目标及年度能耗预算目标，按照全面高质量发展的总要求，通过对标、对表、达标、提效、对标挖潜，全面提升集团用能单位的能效水平。

　　自2021年9月国家发改委印发《完善能源消费强度和总量双控制度方案》后，集团相关部门对能够独立核算的法人企业或视同法人的单位进行了能耗、煤耗、碳排放情况的系统摸底，按行业及地域进行分类，有重点、有目标式地提升能效水平，并下发《潞安化工集团能耗双控行动方案(2021～2022年)》。根据集团能耗管理实际，集团相关部门抓住电力和煤炭洗选能耗管理的重点方面，编制了电力行业能耗行动方案和煤炭洗选行业能耗双控行动方案，制定了煤炭洗选能耗双控管理办法，制定充实了电力和煤炭洗选能耗双控建设标准。

　　同时，在山西省能耗双控工作专项小组确定的“五个一”工作机制基础上，他们扩展形成集团公司的“七个一”工作机制：一个专项小组、一张能耗分布图、一套能耗在线监控系统、一个定期调度机制、一个定期通报制度、一个一企一策工作方案、一个标准管理体系。此外，他们还要求各用能单位执行定项目、定资金、定网络、定专班、定责任、定考核的“六定”工作要求，并从管理节能、技术节能、结构节能3方面开展节能降耗工作。

　　节能改造提质效

　　除了从制度建设完善上做文章，潞安集团煤基合成油公司还结合生产实际，在技术改造上下足功夫。该公司能源消耗主要为煤和电，占比为95%左右。其中，在生产工艺中，气化炉、锅炉属于能耗占比较大的工序。因此，公司重点从气化炉、锅炉的节煤和电机的提效入手开展节能降耗工作。

　　首先，煤基合成油公司对气化炉进行精细化调整，从入炉煤的配烧到汽氧比，再到掺烧原料煤进行精准配比调整。通过配比调整，他们实现耗标煤的调整，万方变换气耗标煤较2021年12月份降低1.4%。

　　同时，该公司对全厂电机运行负荷系数进行摸底，针对负荷系数低的电机通过调节阀门和回流阀门开度、减少泵运行台数、调节变频器频率等方式进行提效改造，每日电耗平均值较2021年12月降低1.65万千瓦时，电机提效效果显著。

　　转产改造后，该公司进入新的运行工况，在不进行大额固定资产投资的前提下，通过深挖潜力、节能改造，从两种运行工况的对比中找到装置节能点，杜绝了“大马拉小车”的现象，大大提升了能效水平。2022年第一季度，该公司综合能源消费量比预算指标降低8038吨标煤。

　　精准管控出成果

　　煤炭合理开发利用是实现能耗双控的“重头戏”。为了真正实现低碳节能式的能源开发利用，集团各煤炭单位结合生产实际，明确能耗双控方向和路径，实行分类管理、精准管控，不断加强采煤工艺管理，提高洗选煤质量，抢占能源转型变革先机。

　　潞安集团常村煤矿围绕能耗双控总目标，从大局着眼，从细处着手，一季度在完成指标任务的同时，综合能源消费量比预算目标降低2619吨标煤，并完成了单耗指标、万元产值综合能耗指标。

　　该公司将能源消费量进行界区划分，实行分类管理、精准管控，围绕降低能耗目标，对采掘、机电、通风、辅助运输等各系统，进行生产工艺优化，生产组织优化，现场管理优化，技术革新优化，形成了能耗双控的合力，切实降低了原煤生产综合能耗。

　　在上下共同聚势努力之下，一季度潞安集团圆满完成能耗双控各项指标任务，通过精准分析、超前预判、合谋合力，下好能耗双控“大棋局”，推进集团高质量、内涵式发展。