日前，记者从晋能控股装备制造集团金石公司了解到，该公司多措提升管理效能，经营发展平稳向好，今年前三季度产量、利润、营收三项主要经营指标完成预算，总氨产量89.97万吨，取得历史较好成绩。
据晋控金石运营管理部负责人张瑜介绍，该公司在经营管理方面，强化内控管理，聚焦日常管理中发现的短板和薄弱环节，不断完善管理机制，先后对财务管理、督办管理、供应、销售等业务流程进行了梳理、调查，针对发现的问题逐项提出改进建议，今年以来共计修订完善制度80余项，从制度层面切实优化运营管理流程，提升企业运营效率，如针对目前公司在产品计量管理工作中发现的问题，推动建立数据准确、流程规范的管理体系等。
同时，该公司推行“一类一策”差异化考核机制，根据不同类型的单位属性，分别设置个性化考核指标体系和评价标准，加大了对核心生产企业利润指标的考核力度，将利润考核分值由往年的30分提至70分，以利润为导向，发挥考核指挥棒的激励作用。对非生产型企业采取重点工作任务式的考核模式，改变了以往考核笼统、不精准的现象，切实通过考核调动干部员工工作积极性。今年9月份，该公司下属非生产企业金万泰公司有3项闲置资产处置事项具备了合同签订条件，标志着该公司多年来努力推动的闲置资产合规合法处置工作取得了实质性重大突破。（ 通讯员徐朝红 中国化工报赵晨光）
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