河南油田能化公司集思广益谋特色化工发展大计
乔庆芳 李家武
1月22日早晨一上班,河南油田能化公司研销中心主管新产品研发的党支部书记吴京盘,就立即联系施工单位,让他们配备好吊车,到72号高精蜡生产装置区,安装加装的混合搅拌釜。这是该公司员工提出的一条合理化建议。
“原来生产的72号高精蜡半成品,需要经过两次精制,才能生产出合格产品。通过对装置进行技术改造,加装混合搅拌釜,我们不但可以提高产品的稳定性,降低生产成本,还可以缩短产品的生产周期。”吴京盘介绍说。
吴京盘主持研制的通讯器材专用相变蜡,近日也完成试验室研制。据测量,该产品的单一组分纯度在95%以上,市场前景看好。目前,他正在加紧进行工业化生产的前期准备工作。
自河南油田干部大会召开后,能化公司产品研发、生产管理、市场销售等部门,围绕油田干部大会精神深入开展讨论,理思路、挖潜力、集思广益,为打造中国石化特种蜡生产基地,做实特色化工发展文章献计献策。
该公司生产管理部门提出,各生产及辅助车间要在做好安全环保生产的前提下,全力完成好今年的生产经营任务。同时,要积极优化工艺,精心操作,确保各套生产装置高效、平稳运行,做大加工总量,确保明年加工任务达到23万吨,力争达到24万吨。
该公司产品销售部门提出,要善于在市场变化中开新局。根据目前国内国际双循环的新发展格局,他们积极开发新用户、开拓新市场。他们通过多种信息平台,加快产品销售进度,完善线上线下相协调的服务体系,细分市场,扩大份额;改进营销方式,提高服务质量,在控制风险的前提下加强优质客户开发,积极与重点企业建立战略合作关系,通过与区域经销商结成战略合作伙伴等措施,巩固老客户、占稳老市场,开发新用户、开拓新市场,实现互惠互利、合作共赢,不断增强公司的社会影响力。
该公司产品研发部门提出,要根据市场需求,持续进行特种蜡产品的推陈出新。他们加快推进市场前景好且盈利能力强的高纯相变蜡、72号高精蜡、通讯器材专用相变蜡等项目的建设速度,力争早日建成、早日投产、早日见效,使其成为能化公司新的利润增长点。同时,他们深入开展市场趋势研判,通过实验室研制、用户小试、配方优化等程序,研发适销对路产品,抢占市场先机。
能化公司要求,要持续提高精益管理水平,牢固树立“效益是一切工作的目标”理念,一切为了效益干,一切围着效益转,切实把精益管理贯穿到生产经营全过程,补短板、提弱项、挖潜力、降成本、增效益;采取“以销定产、以销促产、以效排产”的经营策略,全面提升企业综合能力,持续提升盈利能力,全力打造中国石化特种蜡生产基地,做实特色化工发展文章,努力完成“十四五”特色化工发展目标。
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