大庆油田采油二厂第六作业区多措并举全力夺油上产

8月14日，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区成立防汛抢修小组，到各基层单位清点、保养防汛物资，确保防汛物资完好齐备，随时取用。

中国石油大庆油田采油二厂第六作业区紧紧围绕原油生产中心工作，锚定工作方向，实施开发调整、管理提升、党建铸魂等专项工作，全力争创精神传承、管理提升、改革提效、成本压降、技术创新、人才培养“六个示范”，扎实推动原油生产任务高质高效完成，累计超产0.39万吨。

抓实开发调整。坚持“一区一策”调整思路，锚定难点，努力改善开发效果。牢牢把握注水这一根本，推进注水提升举措，实施基础+一次井提水、三低井区提水83井次，增加水量1167立方米。通过重分细分调整，优选动态地质参数，分级管理水井污染程度，实施酸化、压裂25井次，日注水量提高704立方米。严抓节点管控，做好“控、收、清、冲”四项措施，强化水质治理，确保全年水质达标率100%。把握聚驱分阶段见效特征，制定调整原则，强化分类治理，确保注采两端均衡受效。按照“控粘损就是提效关键”的工作思路，扎实做好“冲、洗、调、修”治理工作。采取“分井区、精细化”调整方式，强化产液结构调整，在保持注采规模同时，含水上升速度控制在0.06%。针对水驱含水高、压裂效果差的实际，转变挖潜思路，做好“两个拓展”和“一个转移”，深化剩余油高效挖潜，上半年措施增油0.46万吨。

靠实管理举措。聚焦油气生产主业，深度拓展管理提升空间，积极推进管理举措有力落实。建立一套领导承包、组长协调、分组负责的抓产流程，落实日碰头会、旬班子会、月计划会三项会议，线上组建生产、地质、工程三个抓产工作群，常态化落实五大系统月度公报，通过紧盯液量变化、抓牢关键环节、强化基础保障，确保问题发现处理及时。从梳理验证环节和保障快速施工两方面发力，严控故障井躺井时间。梳理卡泵、漏失、杆断等环节，通过分类管理、调整方法，为作业施工提速提供保障。建立高产井绿色通道，提高方案申报准确度，提前介入队伍协调，提早整改井场道路，抢前处理管线问题，保障修后快速投产，积压井日影响产量水平始终控制在20吨左右。实施“严稳实”管理法，全员会战、抬高标准、不留死角，集中整治低、老、坏问题440项，基础管理水平整体提高。组织开展安康杯站库员工知识竞赛，覆盖全区4大站库系统、27座站所307名干部员工，不断加强岗位间协作配合，确保生产平稳运行。

夯实党建根基。通过整合教育资源、发挥文化优势，深推阵地建设和网格治理，以精神力量引领带动全员积极投身油气生产实践。推广应用员工思想教育平台，充分发挥资源优势，引导全员深入学习贯彻党的二十大精神，使思想行动与上级党委保持一致。构建以红色网格为核心，辐射兼顾“六个示范”的“一体六面”工作格局，借鉴先进经验，制定实施方案，将21个支部划分成85个小格，规范工作流程，明确岗位责任，形成“班子会日交流、党委会周汇报、座谈会月总结”跟进体系，有效促进责任落实。组建读书、新媒体、书画、羽毛球等25个文体协会，制定全年运行计划，逐级划分责任、逐项理清思路，通过讲座授课、视频指导、竞技比赛，举办活动15项，累计参与2272人次，文化氛围进一步浓厚。（肖滋奇 赵聆言 李野）