黑龙江吉地油服：瞄准标准化“靶心” 绘制安全同“心圆”

5月份，黑龙江吉地油田服务股份有限公司按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧盯安全生产目标任务，围绕执行标准化操作、现场安全检查、日常安全培训等重点工作，瞄准标准化靶向发力，绘制安全同“心圆”。

强化安全防范意识，注重细节抓落实

为提高全员思想认识，增强安全红线意识和底线思维，确保安稳优生产，黑龙江吉地油服公司通过班前班后会及班组安全活动日，分享安全经历，用全国同行业事故案例现身说法，有针对性地进行全员安全警示教育;开展岗位操作前“静思三分钟”，严格从生产现场工作范围内是否有不安全因素或安全隐患、班前会安排事项和是否有遗忘进行警示，使安全防范意识入脑入心入行。结合夏季企业安全生产实际，严格执行管理人员“一班三级巡查”机制，从岗位、维修、专业检查，加大点巡检频次，及时对生产区域内各风险防控点及关键设备进行隐患排查消缺，确保人员作业安全和设备运行安全。

深推标准化创建工作，积累运用见成效

这个公司坚持把安全生产标准化创建作为安全生产工作的前提和保障，修订岗位“SOP”及标准化作业指导书，总结去年标准化操作要点，持续修定标准化操作“指导书”，不断规范员工标准化操作。做好全员标准化培训，将标准化操作规程纳入全员培训内容。单体、成品车间、质量技术中心，利用班中进行现场实际操作培训，通过反复学习、积累、运用，不断提高人员工作质效;坚持以“一口清”“OPL”单点课、岗位应急演练，为夯实规范标准化作业基础的有力抓手，生产运行“每日一练、每周一测、每月一评”安全培训工作机制，力求实现效益稳中向好。今年前5月，安全部组织开展全员安全环保和标准化操作培训5次，参培人员达986人次。

构建双重预防机制，标本兼治防风险

针对企业安全生产特点和规律，该公司坚持将安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，运用到安全生产工作始终，将生产现场区域进行安全风险等级划分，每周安全部对不同等级的生产作业现场有针对性、有计划地进行隐患排查治理，实施“清单化”梳理存在问题，制定整改计划、责任落实到位。借助智能化信息系统进行隐患提报，区域管理责任人限期整改，进行结果验收。针对四类危险作业区域，运用“PDCA”循环法，通过“日检查、日通报、日整改、日销号”的方式，不断完善生产系统安全管理体系，筑牢安全生产根基，力求实现全年安全生产目标。 （张玲 姚大庆 姜银玉）