黑龙江吉地油服：全员发力“降成本” 靶向施策“提质效”

抓细节、降成本、强生产……连日来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司各单位深入贯彻落实省、市委经济工作会议精神和公司新一年工作部署，以“深挖内潜降成本、强化管理提效益”活动为契机，聚焦效益攻坚目标，刀刃向内，以管理升级、成本管控、提升产品质量为基，深挖降本增效潜能，亮出实招硬招，走出增效“新步伐”，实现首季生产“开门红”。

精耕细作，降本有良策

“我们最佩服的就是采购部精打细算的本事，他们可以把生产经营成本核算精确到个位，甚至能将同行的采购价格都摸得门儿清，就连燃煤和化工原料运费的差价也考虑进来比价格。”在采购部每周的经营例会上，同事们对部长胡逍翔的做法赞不绝口。为从源头节约成本，该公司总经理主动出击、网上查询、市场比价，紧紧围绕国内化工行业形势，踏准产销节奏，最大限度挖掘原材料降本措施。采购人员深入走访原料市场，精准研判市场形势，抢抓低点采购，锁定全年计划，力求节约采购资金，为增效提供了坚实保障。

精益求精，管理出实效

这个公司持续开展“深挖内潜降成本、强化管理提效益”活动，以“一张图、一张表”的形式，细化分解目标任务，按照既定的指标，持续优化经济运行模式。同时，该公司各部门、各生产车间、班组每季开展一次经济分析会，从产量、质量、消耗、费用管控等方面抓牢抓实切入点、着力点、突破点。“创新不是花架子，我们要做的就是把创新成果应用到实处，为公司高质量发展提供智力支撑。”生产部副部长、单体车间主任、省“劳动模范”于伟春说道。为应对原材料价格上涨情况，成品车间以提高设备运行能力为技术改造的“切入点”，积极推进老生产线改造项目，全方位开展对标提升行动，制定攻坚课题，确定降本增效目标实现。

精雕细琢，创效见真招

一直以来，该公司以“党建助力降本增效行动”为引领，将党建工作与生产经营深度融合，树牢全员过“紧日子”的思想。为发挥党员生产骨干作用，党支部成立了党员突击队，围绕技术创新、安全环保、管理降本、经营创效、政策研究等方面发力，开展“突击队”抓“攻坚降本”行动。干部员工紧盯效益攻坚，用一个个节能降耗“小妙招”，抠出降本增效的“金果子”。维修车间以“五小创新”为平台，完成创新成果2项、修旧利废6项。同时，车间主任刘忠旭带领生产、技术骨干积极开展修旧利废工作，对损坏的设备零部件进行修复，为公司节约费用。

道阻且长，行则将至。新的一年，该公司干部员工将以奋进的姿态，过硬的作风，攻坚克难，练足内功强管理、深挖内潜夯基础，坚持统筹谋划、精准发力，在“提效”上下苦功，在“降本”上谋实效，多举措做好节支降耗工作，全力以赴向效益攻坚主战场冲锋，保稳产高产，力求实现首季生产“开门红”。