春秋十载铸辉煌 矢志不移续华章——记明泉集团股份有限公司搬迁十周年

明泉集团章丘园区

　　十年前，在山东章丘城北的林立高楼间坐落着一个濒临绝境的老氮肥厂——济南市明水化肥厂。它就是明泉集团股份有限公司(以下简称明泉)的前身，始建于1958年，是全国第一批13套小氮肥示范厂之一。“行业产能过剩、成本居高不下、装置工艺落后、安全事故频发……”让身披新中国十三家小氮肥厂光环的明水化工举步维艰。当时，明泉集团新一届管理团队不畏低谷、坚韧不拔，开启了步履维艰的求生之路。

2013年9月，北四厂永久关闭，启动退城进园项目。随后，一声声巨大的装置爆破声如雷贯耳，好似在庆祝和迎接企业新生的到来。“借搬迁之机，实现转型升级，利用三到五年再造一个全新明化。”这是明泉人的铮铮誓言。

　　十载春秋，硕果芳华。这十年来，明泉人凝心聚力、自强不息，以实业报国的情怀、高瞻远瞩的眼光，开拓创新、攻坚克难，在跌宕起伏中完成华丽转身，在熊熊烈火中实现涅槃重生。

　　背水一战 启动搬迁

　　2013年，明泉所面临的形势可谓“内外交困”。一是宏观层面，以各类大宗物资全面过剩为标志，我国工业化基本完成，同时“绿水青山就是金山银山”“不要带血的GDP”等论断的提出，快速提高了对企业安全环保生产的要求。二是行业层面，随着产能的迅速扩张，我国氮肥行业在2012年开始出现产能过剩，进入深幅调整时期。三是明泉装置技术落后、经营连续亏损、安全事故时有发生，2013年的“8·12”着火事故直接成为明泉启动搬迁的“导火索”。

　　守在原地，死路一条；背水一战，或有一线生机。2013年9月20~21日，明泉连续召开四次大会，宣布永久关停明水城区的老装置、启动搬迁，提出“借搬迁之机实现转型升级发展”的发展构想和“利用三到五年再造一个全新明化”的目标，明确了“回归主业、做精主业、做强主业”的发展思路。

　　搬迁之初，明泉下辖十几家子公司均处于亏损状态。明泉果断决策，按照“回归主业、做精主业、做强主业”的发展思路，大刀阔斧“砍”掉了包括“北四厂”在内的十二家子公司，使明泉甩掉包袱、轻装上阵，把资源聚焦到主业上来。但随之而来的另一个棘手问题是人员的分流安置。如何对员工妥善安置、如何实现全过程安全平稳成为搬迁工作的当务之急。明泉集团董事长孙洪海一再强调，要保障员工的利益。为此，明泉制定了“积极应对、稳妥处置、两手齐抓”的工作方针，最后完成2600多名员工的分流和安置。当年能够安置这么多人员，是个壮举，更是个奇迹。

　　此次搬迁过程中，老厂区系统处理、装置拆除与人员分流全方位、全过程安全平稳，更是创造了“城市安全、城市环保、城市空间拓展、优化生态环境、企业转型升级”等五大综合社会效益。明泉也由此成为山东省老工业企业转型升级的典范。

　　目前，明泉形成了从下到上依次为基础产业、高端化工、新材料的金字塔状的产业结构。基础产业涉及的产品包括合成氨、尿素、甲醇，高端化工产品为吡啶、3-甲基吡啶、均四甲苯，高分子材料产品有半导体芯片封装和显示面板用光敏性聚酰亚胺(PSPI)系列产品、聚苯硫醚(PPS)系列产品，各项经济技术指标处于国内同行业先进水平。集团下属子公司包括5家国家级高新技术企业、3个省级企业技术中心、1家山东省专精特新“小巨人”企业。

　　十年来，明泉坚持走“基础产业牢固、高新技术突出”的发展道路。基础产业贯彻“巩固、优化、提升、可靠”方针，合成氨、尿素总产能跻身山东省行业前列，国内行业第一梯队。高端产业贯彻“创新、创造、开发、开拓”方针，发力高分子材料和高端化学品，芯片封装与制造不可或缺的新材料——PSPI、八大宇航材料之一的PPS系列高分子材料的研发和产业化不断取得新突破。

　　做精主业 做强主业

　　在大刀阔斧重组企业架构的同时，明泉“刮骨疗伤”，强化基础管理，加强宣传和企业文化建设工作。为解决员工人心涣散、士气低落的问题，明泉加大内刊发行频次，全面、及时报道集团发展情况和员工关心的热点问题。这一举措立竿见影，短时间内就稳定了军心，起到了凝心聚力的作用。同时，明泉狠抓基础管理，提出并落实“生命至高无上、安全从我做起”的安全理念和“从高、从严、从长远”的环保理念，稳住了明泉的安全、环保形势。

　　明泉人重新凝心聚力，克服重重困难，在短时间内成功上马多个大规模改造升级项目，仅用了一年时间就使生产装置安全、环保、效率、节能降耗等方面达到国内同行业先进水平。其中，甲醛吡啶联合装置项目于2015年6月一次开车成功，明泉借此跨入高端精细化工领域，多项技术获得国家专利。目前，明泉吡啶产品国内市场占有率位列前三。

　　踏足刁镇工业园区这片新兴的热土，明泉人开始寻求企业脱胎换骨、做强主业的突破口。凭借前瞻性预判眼光，更凭借对高质量发展的执念，明泉人顶住资金、技术及人才短缺压力，毅然选择上马清洁高效的洁净煤气化项目(又称MTA项目)。明泉集团总裁孙志田介绍：“当时来讲这个技术还处在示范阶段，工艺包很不完善。我们坚持自强不息精神，历经无数个白天黑夜，终于钻研攻克了工艺包这个难题。”2017年7月27日，在现代化的洁净煤气化中央控制大厅里，指挥人员自信而镇定的神情，控制人员紧张而有序的操作，昭示着一种全新动能即将开启。当日8时27分加压气化装置点火成功，11时18分顺利投料，14时6分气化粗合成气送下工段，15时38分纯度为99.99%的合格产品顺利产出。就在那一刻，整个控制大厅掌声雷动，1200多个日夜的汗水和疲惫，终换得苦尽甘来的一刻。也从这一刻起，明泉人对高质量发展的理念深入骨髓。

　　MTA项目投产后仅过了3天，2017年7月31日，孙洪海与泰安明升达公司退城进园项目组南下泰安宁阳，全面开启项目建设。退城进园项目采用水煤浆加压气化技术，投资37亿元，于2017年7月31日全面开工，2020年7月16日化工投料一次成功，顺利实现投产达效，标志着明泉建成第二套加压气化生产装置。明升达公司定位于打造明升达科技产业园，正按照“三岛一圈”发展规划，建设以“气化功能岛”“动力功能岛”“环保功能岛”为核心的绿色、高效、高端“产业生态圈”。

　　在明升达退城进园项目投产前，2019年12月，明泉就开工建设明化老系统技改项目。明化技改项目预算投资29亿元，采用水煤浆加压气化技术。项目2019年12月开工建设，2022年12月31日一次开车成功、投产达效。至此，集团第三套加压气化生产装置赫然屹立，明泉人也由此开启了智能工厂建设新篇章，走上了以智能化、数字化赋能企业高质量发展的全新道路，标志着明泉基础产业全面完成布局和新旧动能转换，也标志着明泉实现了由传统煤化工向现代煤化工的成功转型。明泉人，完成了“借搬迁之机实现转型升级，再造一个全新明化”的涅槃奇迹，合成氨、尿素总产能跻身省内行业前列、国内行业第一梯队。

　　进军高端 实业报国

　　2017年，我国芯片进口数量达到3770亿块，所需费用2601亿美元，相当于原油进口总金额的1.6倍。其主要原因是国内芯片材料制造的技术空白。“泱泱大国岂能受制于人!”孙洪海既感慨又态度坚定。为此，明泉多次组织商讨，经过审慎论证，集团决定向PSPI等新材料领域进军。

　　PSPI是芯片制造与封装必需的关键材料。2017年9月，明泉与国家级科研院所合作建立北京研发中心，经过两年多的研发，突破实验室制备技术，该中心被认定为国家高新技术企业、北京市企业科技研发机构。作为明泉“新三高”(即采用高技术、研发生产高分子材料、实现高附加值)项目之一——PSPI项目已入库山东省重大研发专项，同时被列入北京市重点科技计划项目。项目总预算投资20多亿元，计划分两期建成年产2000吨的系列产品生产线。PSPI项目一期作为国内仅有的PSPI生产线，自2021年12月建成投运以来，主流产品完成终端客户验证，达到国内领先水平，使明泉成功进入世界一流企业供应商目录。PSPI产业化二期于2023年6月开工建设。“十四五”期间，明泉将建成以章丘产业化基地为龙头、全面布局生产线的产业化格局，为我国自主可控半导体产业链的建立做出贡献。

　　PPS是八大宇航材料之一，是目前性价比最高、产业化价值最大的特种工程塑料，广泛应用于人工智能设备、新能源电池、电子通讯等领域。明泉另一“新三高”项目——PPS项目计划投资25.5亿元，生产3万吨/年高端树脂及系列产品，产能规模居国内第一、国际前列。项目一期投资4亿元，生产5000吨/年高端树脂。项目全部建成投产后，预计年新增收入45亿元、利税15亿元。在项目建设的同时，明泉也在同步进行PPS树脂下游高端应用领域的开发。

　　目前，明泉PSPI技术属国内首创、自主原创技术，PPS技术属国内先进、原创技术。两个项目都可以向产业链下游延伸出一系列高端功能性高分子材料。PPS项目、PSPI项目设计产能均为目前同行业最大，投产后公司将凭借技术先进性和市场占有率，成为行业头部企业。公司以此两大高分子材料项目建设为主导，设立了“济南明泉中科高分子材料产业基地”，致力于实现高分子材料产业集群化发展。“新三高”战略的实施，在培育企业发展新动能的同时，为我国新材料领域突破关键核心技术、摆脱受制于人的被动局面贡献力量。

　　为更好推进高分子新材料研发、实施集团化管控，明泉建设总部基地项目。项目总投资近4亿元，总建筑面积5.9万平方米，建筑高度99.6米，采用智能化绿色建筑理念，2023年3月23日启用。明泉总部基地现已成为集团运营管控平台、科技研发创新平台、数字商务运营平台、优质产业生态平台，成为集团人才、资金、技术、信息、政策等各类要素资源集聚高地和企业文化高地、员工精神高地，成为推动明泉二次转型的重要支撑。

　　擘画未来 二次转型

　　十年磨一剑。明泉集团矢志不移推进新材料研发和产业化，为我国高水平科技自立自强积极贡献重要力量。立足未来，明泉人将再次搭上国家未来十年的发展列车，开启二次转型新征程。

　　为此，明泉形成指引未来发展的“1245”思想体系：“1”是实现一个转型目标，即实现发展模式由规模扩张型向质量效益型的转型；“2”是牢记“两个务必”；“4”是坚持“四个基本”，即基本理论、基本道路、基本制度和基本文化；“5”是建设明泉“五个现代化”，致力于成为国内一流、国际先进的现代化新明泉。

　　对于明泉而言，“五个现代化”指的是现代化的基础产业、现代化的产业链、现代化的服务型制造体系、现代化的经营、现代化的管理。其中，建设现代化的基础产业是指，基础产业板块稳产高产，降耗增效，改善管理，实现装置高可靠运行；建设现代化的产业链是指，推进产业链条式发展，向产业链下游延伸实现产品高端化，向产业链上游延伸推进绿色发展；构建现代化的服务型制造体系是指，供应链各环节都要做到以市场为先导，致力于向客户提供整体解决方案；现代化的经营是指，开拓并稳固市场网络，降低采购成本，开发高附加值产品；现代化的管理是指，贯彻“以文化人、依法治企”的理念，将中华优秀文化与现代企业管理相结合，建立标准化、规范化、流程化的管理体系。

　　明泉已形成“2+6+N”产业布局，即2个综合园区、6大产业链、N个产品。2个综合园区是章丘园区、宁阳园区。6大产业链是绿色高效肥料产业链、胺基新材料产业链、甲醇下游产业链、医药中间体产业链、光敏聚酰亚胺产业链、聚苯硫醚产业链。N个产品是指现有产品加上延链形成的多个新产品。

　　对于企业发展短期和长期目标，明泉做出详细规划。短期来看，2023年到2025年底，基础产业要实现两个“3”的目标：用30个月的时间，实现综合能耗水平进入国内行业前三；产品经营要实现三个“3”的目标：用30个月的时间，生产300万吨差异化产品，新增3亿元利润；集团总体要实现四个“2”的目标：200亿元营收、200亿元资产、200亿元市值、20亿元利润。长远来看，十年之内，明泉将建设一个国内一流、国际先进的现代化新明泉，实现营收100亿美元。

　　十年峥嵘岁月稠，新程再续新华章。伴随着我国氮肥工业的跌宕起伏，明泉经历了兴衰重生，完成了艰难的转身、华丽的蜕变。踏上二次转型新征程，明泉人将凝心聚力，不忘初心，砥砺前行，为打造成为“基础产业牢固、高新技术突出”的高科技企业而努力，为建设国内一流、国际先进的现代化新明泉而努力……再造下一个辉煌十年!

寄语明泉

　　原化工部副部长李士忠：

　　作为国家第一批、山东省首套小氮肥示范厂，明泉集团与新中国氮肥工业同步诞生、共同成长，取得了长足发展。特别是经过2013年退城进园以来的十年发展，明泉集团浴火重生，成功实现了新旧动能转换和转型升级发展，产能规模和发展质量大幅提升，走在了化肥和煤化工行业新旧动能转换的前列。希望明泉巩固基础、发力高端，向产业链和价值链中高端迈进。

　　中国石油和化学工业联合会副会长傅向升：

　　从传统煤化工到现代煤化工，从高端化工和新材料领域再到未来的二次转型，明泉集团的一步步转型、一次次升级，正是近十年中国石化企业高质量发展的缩影，为区域乃至为全国的行业发展做出了积极示范。

　　中国氮肥工业协会理事长顾宗勤：

　　明泉集团是我国最早建设的13套小氮肥厂之一。60多年来，历尽艰辛，砥砺前行。尤其是近十多年来，企业在孙洪海董事长的带领下，利用搬迁改造的机会，优化产业结构，走出了一条转型升级、创新发展的新路，取得了骄人的成绩，实属不易。

　　明泉集团是我国重点氮肥生产企业，现有济南明水和泰安宁阳两个生产基地，可年产氨醇200万吨、尿素200万吨。近两年，明泉积极响应国家号召，充分挖掘潜力，多产化肥，为我国的化肥“保供稳价”发挥了重要作用。

　　明泉集团董事局主席孙洪海：  

　　未来十年，我们将坚持“四个基本”，牢记“两个务必”，建设明泉“五个现代化”，推动明泉实现二次转型，将明泉建设成为国内一流、国际先进的高质量发展的现代化新明泉。