“今天是周四，需要检查加热炉炉壁温度。”11月24日，广州石化炼油二部重整区域二班长陈若勍查看智慧屏上的班组定时事务清单后，对班员提醒道。
针对班组日常事务多，班组职工执行过程容易出现错漏、执行率不高的情况。为提升基层基础工作的有效性，炼油二部结合“三基”工作，聚焦为基层减负，安排人员制定班组定时事务清单。
重整区域工艺员罗天航以现场工作与文字汇报工作为横向，以日、周、月、季度、年为纵向，对班组事务进行全面分类和优化，同时结合生产实际和职工需求，有针对性安排每日工作。通过反复优化完善，梳理出87项班组定时事务并形成清单在智慧屏上滚动显示，实时提醒。
“现在每天现场该干什么，汇报什么，清单化一目了然。每天下班前还能对照检查是否有遗漏，减轻了基层负担，提高了工作效率，让我们有更多精力专注装置生产。”班组人员魏业财说。
“据统计，班组定时事务清单实施后，区域班组事务数量同比减少26.7%，定时事务执行率逾99%。下一步，重整区域将采取动态管理模式，持续完善班组定时事务清单，并择机在其它区域推广，更好为基层减负。”该区域主管黄冠云说。（黄敏清 吴若彤）
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龙年春节，广州石化大力优化装置生产和油品出厂流程，开足马力增产、增销航煤。2月10日至17日春节长假期间，该公司累计出厂航煤产品5.23万吨，同比增长130%。
“实现自助加油以来，再也不用来回搬润滑油桶了，而且半小时就可以搞定，省时又省力。”对比之前的人工加油操作，广州石化炼油二部班长陈若勍深有感触。
