“工业滴滴”离我们还有多远？

　　当今世界，网络信息技术日新月异，“互联网+”思维全面融入社会生产生活，深刻改变着各行业发展格局，如果在化工行业出现一座“工业三甲医院”，出现一个“工业滴滴”平台，我们的行业将迎来怎样的颠覆发展?

　　近日，2024年石油和石化、煤焦化行业智能装备、新技术高质量发展论坛暨首届石油和石化、煤焦化行业新质量生产力发展研讨会暨创新工程师俱乐部(烟台)首站启动仪式在烟台举行。面对创新工程师俱乐部主办方提出的诸多新概念和新构想，《中国化工报》记者对创新工程师俱乐部的发起人，竣云智能装备科技集团有限公司董事长兼CEO李亮进行了专访对话。

　　记者：请问您牵头成立创新工程师俱乐部的目的和初心是什么?

　　李亮：成立初衷主要还是着眼于目前制造业面临的一系列挑战。通过我多年的从业经验和观察，在当今新质生产力的发展要求下，很多企业，特别是中小型企业，苦于缺乏核心技术、中小企业技术断层、以及管理人才缺失等问题。创新工程师俱乐部的目的主要核心在于创建“共用共享模式”。

　　记者：您提出了“工业三甲医院 ”的目标设想，如何理解它的内涵?

　　“工业三甲医院”的平台构想目的在于——搭建一个行业智库平台，能集结行业领域的优秀专家，涵盖多特色领域，为有信息需求的企业对号入座，找到符合自己的技术解决方案途径。这样不仅能有效地将专家的经验和技术共享给更多的企业，还能根据企业的实际需求进行针对性的研发，助力他们解决痛点问题，突破技术瓶颈，提升产品竞争力。

　　记者：在当前行业企业掀起智库建设热潮的情形下，怎么更好地凸显创新工程师俱乐部的人才优势?

　　李亮：除了强调智力共享概念，我们在智库人才的来源上也是非常的开放。我们特别提出 “退休办公桌”这个概念和模式。希望俱乐部不仅可以为在职专家，也乐意为优秀的退休老专家提供一个持续发挥大脑作用的平台，充分利用老专家多年的实战经验和智慧，为企业把脉诊断，在中小企业的问题感知、技术攻关、经营管理、营销开拓、风险预判等方面提供智力的甚至人力的支持。

　　记者：在俱乐部的整体构想中，您还提到了打造“工业滴滴 ”的设想，它的主要内涵是什么?与“工业三甲医院”的概念主要区别在哪里?

　　李亮：如果“工业三甲医院”的建立是解决人才的问题，那么“工业滴滴 ”的这目的主要是要解决时间、空间和效率的问题，就如大家打车的体验一样。目前，工业产品服务以及技术服务模式面临着区域限制、服务时间滞后、服务水平参差不齐、成本难以控制等多种不利因素影响，这些都是企业迫切和亟待解决的问题。创新工程师俱乐部旨在建立区域基地，形成类似“汽车滴滴”的服务网络，通过建立多个基地，实现平台上专家和技术资源的共享和优化配置，不仅可以有效解决服务不及时的问题，还可以根据不同地区的特色和需求，进行有针对性的服务，通过资源配置的合理化科学化，大力提升服务效率，同时读服务进程和质量进行动态监督和实时反馈，从而提高平台的整体服务水平和竞争力。

　　记者：本次启动仪式上，我们看到石油化工、煤焦化、氢能等化工各个不同细分门类的企业和专家都参与其中，化工产业的跨界融合在创新俱乐部的发展中有着怎样的规划?

　　李亮：化工产业很多细分领域从生产、技术攻关到运营等其实都是联动的，有着不可分割的联系。创新俱乐部的平台也强调行业内的互联，打破行业壁垒，促进了不同领域在市场、技术、安全体系建设等方面的交融学习与合作。 比如，我们这次在活动现场嘉宾展示了煤化工产品在新型船舶燃料市场的应用潜力，就为煤化工行业与船舶领域的合作树立了一个很好的握手案例。这次跨界合作不仅有助于推动煤化工产品的多样化应用，也为船舶行业提供了更环保、更高效的燃料选择。未来我们也希望能在平台机制的不断完善中，更有效地推动这种跨界合作，为我国工业技术创新运用提供了多一点的思路借鉴。

　　记者：对于未来的运行模式和发展规划，您还有怎样的思考?

　　李亮：工业互联网思维可以赋能平台发展的多样性和可能性，我们也还在不断探索总结中，我们寄希望于它是一个十分“接地气”的平台，是一种贴近实际、了解需求的模式，能够做出真正有价值的产品和服务。我们也希望这种服务模式可以是双向输入，比如能根据企业的需求和市场调研等进行研发创新和生产，通过这种反向研发的模式，更好地满足企业的实际需求，提升整个产业链的竞争力。