晋控装备英世达公司：深耕采销领域 赋能煤化工交易平台高质量发展

晋能控股装备制造集团英世达公司紧紧围绕晋能控股装备制造集团打造化工产业采销“平台化”的目标要求，深耕采销领域，激发营销活力，持续扩大煤化工交易平台影响力，为集团公司高质量发展贡献力量。

深耕集采业务链。该公司紧紧抓住集团公司新建化工项目投产的关键契机，积极完善集采协调机制，定期组织召开协调会，针对煤炭集中采购、联动政策优惠、发票流程等问题进行专项协调解决，全力保障新建项目稳定运行。坚定落实集团煤化一体化政策，通过强化调运管理、研判市场行情、灵活调整煤源等手段，持续推进煤炭采购规范化管理和标准化建设，发挥规模优势，最大限度降低化工企业采购成本，稳固了企业无烟煤市场的销路，增强了集团公司内部产业链的韧性。同时，持续巩固陕煤长协煤资源渠道，丰富烟煤供应渠道，密切矿厂合作力度，保障化工企业的生产用煤供应稳定。

推进集销网络化。面对尿素销售日益严峻的市场形势，业务骨干深入市场一线，主动开展市场调研，精准分析市场动态、动态调整销售策略，通过科学调配公铁销售比例、加大裸粒销售力度等方式，持续为化工企业提价创效。推行尿素产品线上销售新模式，优化竞价销售、挂牌销售、比选销售等模式和流程，不断提升平台运营的专业化水平，构建了产业内部市场信息共享、价格联动共赢的新机制。持续强化终端市场建设，销售团队前移销售阵地，深入终端用户，与客户增进了解互信，通过提供优质的产品和服务，密切上下游合作关系，提升品牌市场覆盖度。目前，公司已与 303 家终端客户建立了长期稳定的合作关系，构建了广泛而稳固的销售网络，为尿素产品的市场拓展奠定了坚实基础。

精筑平台优服务。该公司积极探索以数字化平台赋能经营管理的创新路径，从系统架构设计到功能模块开发，全力加速推进全流程电子交易系统建设。在平台功能方面，结合产、运、销等实时情况，不断完善客户管理、合同管理、货款支付、销售计划、产品发运等模块功能，不断提升平台运营专业化水平。在服务创新方面，从竞拍规则解读到竞拍策略制定，精心打造一对一的竞拍专属服务；同时，整合行业资源，搭建客户交流合作平台，推出客户共享服务，通过高效、便捷的 “线上竞价” 优质服务，拓展了化工产品的销售渠道，平台交易规模不断扩大。目前，平台注册用户已达 1300 余家，竞价品类拓展至 22 种，竞拍溢价收益高达 1454.3 万元，有效助力化工企业经营增效。

护航合规新征程。把合规意识贯穿业务开展全过程，以岗位为基础，针对合同管理、资金支付、定价销售等工作环节，深入排查制度机制、工作流程、岗位履职等方面存在的廉洁风险，“一对一”逐一审核把关，提出修改意见督促完善，编制《岗位廉洁风险及防控措施登记表》，全面排查岗位廉洁风险点58个，制定防范措施65条，加强防范并及时化解潜在风险。以业务领域为扩充，针对财务、合同、采购、销售及平台建设等风险事件信息，梳理5类22条风险事件，分类分级“量身定制”应对措施，形成《风险事件库》，充分发挥第一道防线风险识别作用，防范化解潜在经营风险。