两份成绩单记下燕化力量

　　——中国石化燕山石化公司熔喷布生产线建设纪实

燕山石化先进典型集体合影

　　“第一条熔喷布生产线仅用12天就建成投产，创造了行业奇迹;两期工程共4条生产线在不到两个月内全部完成。”谁能想到，这是熔喷布行业新丁——燕山石化交出的第一份成绩单;“截至6月22日，燕山石化熔喷布装置已平稳运行108天，累计生产熔喷布920吨，助力增产口罩超9.2亿只，其中82.7%支援北京，11.3%支援湖北。”又有谁能想到，这是燕山石化交出的第二份成绩单。

　　两份成绩单，展现了疫情防控期间，以生产聚丙烯为主营业务之一的燕山石化，从研发转产熔喷布专用料到建设生产熔喷布的硬核跨界，记下了其在国内口罩核心材料产能突破、疫情防控物资市场价格平抑和打赢疫情防控阻击战等方面贡献的燕化力量。

　　提高政治站位，坚定信心决心。“熔喷布建设生产项目是党中央、国务院赋予中国石化的政治任务，是燕山石化的头号任务，必须提高政治站位，以实际行动为党分忧、为国尽责。”在这场特殊的战役打响之前，燕山石化上下形成了统一认识。

　　接到任务当天，燕山石化立即召开领导班子会，明确提出，开展熔喷布项目建设和生产工作既是任务书更是军令状，必须不讲条件、不留余地、不辱使命，拿出“学习火神山、半月建座厂”的干劲和“为了口罩，我们拼了”的豪情，坚决完成。

　　迅速集结队伍，积极准备应战。立了军令状，燕山石化迅速成立专项工作组，党政主要领导亲自挂帅担任组长，下设工程建设、科研攻关、生产准备、设备电仪、疫情防控、综合管理等6个专业组，公司分管领导牵头负责。

　　在施工方面，工作组利用1天时间协调设计、施工、监理等参建单位，组建完成600人常驻参建队伍。在施工现场，他们成立了临时党支部，落实分片包干责任、联防联控责任、宣传教育责任，实施施工人员工作区域、生活区域、公共活动场所分区管理，并通过服装标识进行区分，避免交叉感染。

　　坚持谋定而动，细化工作方案。为了尽可能提高效率，燕山石化一手抓工程项目建设投产，一手抓熔喷布专用料科研技术开发。

　　在施工方面，他们以半个月出产品为目标，以小时为单位，倒排时间进度，研究制定24小时连续施工作业方案，边设计、边施工、边采购、边安装、边生产准备。在研发方面，研发人员仅用3天即攻克了传统氧化法熔喷布专用料配方技术难题，实现批量生产，并研制出性能更优、绿色环保的氢调法技术方案，使熔喷料产能成倍放大，从源头上解决了供应问题。

　　干部率先垂范，狠抓工作落实。在整个项目推进过程中，燕山石化领导干部昼夜带班、靠前指挥。相关单位主要负责人盯在现场、精心部署，受到员工广泛认可。

　　此外，中层干部轮流夜间值守，每两小时整点汇报现场情况，确保项目24小时受控。而在属地单位、建设单位领导干部实行责任区“分片包干”，为各项工作圆满完成提供了坚强保障。

　　全员攻坚克难，凝聚强大合力。在施工现场，“为了口罩，我们拼了”的红色标语已然升起。

　　在长140米、宽24米、高12米的厂房内，最多时有 800多名参建人员轮番上阵，很多施工人员的日工作量是平时的3~5倍。在项目前期，由于现有厂房顶部9榀屋面梁高度不够，不满足设备安装条件，而如果将房屋顶整体升高，仅此一项工作的施工周期就要半个月以上。干部职工集思广益，提出将设备布置平面从西向东移动1米，进而使安装设备位于两榀三角形空间网架之间，通过屋面局部“开天窗”就可以满足需求，最终实现 “黄金1米”定乾坤。

　　实现“硬核跨界”后，燕山石化将全力开稳开好熔喷料、熔喷布生产装置，以实际行动践行“两个维护”，彰显央企速度和石化担当。