为高质量发展装上绿色引擎——抚顺石化公司坚持绿色发展打造“花园式”工厂纪实

　　“绿树掩映，鲜花盛开、鱼翔浅底、鸟落枝头。”“在这样的环境里快乐工作，爸妈参观后放心，自己觉得脸上有光!”“整洁、舒适的工作环境，干起活来有劲!”这就是抚顺石化用6年时间打造的“花园式”炼厂里工人的心声。

　　自2015年起，抚顺石化公司秉承“绿水青山就是金山银山”发展理念，围绕集团公司绿色、生态、低碳发展战略部署，把推动企业绿色发展与扭亏解困、提质增效放在同等战略高度，统筹兼顾经济效益、社会效益、生态效益。截至目前，抚顺石化植树造林总面积500亩，形成总量适宜、布局合理、植被丰富、景观优美的绿化态势。

　　注重顶层设计 强化属地责任

　　锚定“铸就百年优良企业、共建绿色幸福家园”企业愿景，抚顺石化将绿化工作纳入一把手工作，强化绿化工作的统筹。该公司成立由总经理担任主任的绿化委员会，将绿化办公室设在总经理(党委)办公室;制定《绿化工作五年规划》和各年度绿化建设计划，准确定位绿化工作近期规划和远期目标。

　　为落实属地责任，抚顺石化与所属12个生产企业分别签订《现场环境责任状》，推行绿化属地责任区管理。责任区覆盖两级机关、生产辅助车间、生产一线班组，绿化办每月开展一次绿化及厂容环境专项检查，每季度进行一次基层建设星级“现场环境之星”评比，年终组织一次综合性大检查。2020年，抚顺石化将绿化工作纳入公司月绩效考核、季度基层星级评比竞赛和年度综合大检查。几年来，抚顺石化形成顶层设计、部门联动、齐抓共管、职责清晰的“花园式”工厂建设发展格局。春秋两季直接参与义务植树员工1900余人次，近万人次通过认养树木绿地、参加周三绿化日等方式自觉投入到义务植树活动中。

　　2020年，受疫情影响，抚顺石化在生产和经营面临挑战的严峻形势下，持续加大投入进行绿化建设，绿化建设总面积30余万平方米，种植各类规格树木5544棵。

　　强化过程管控 提升绿化品质

　　抚顺石化在集中精力抓生产、保安全、强基础、促发展的同时，全面推进绿化建设规模化投资、项目化管理、市场化运作。该公司施行下发相关制度文件和与施工单位签订质保协议“两步走”，效果显著。与此同时，绿化办还会同相关职能部门联动，对土壤改良、隐蔽工程项目作为监控重点，有效保证了绿化工程质量和费用全过程受控，实现了制度建设、苗木采购、施工监控、后期养护、工程验收、审核结算全过程闭环管理。

　　针对管护养护人员普遍兼职，专业水平、管理能力相对薄弱的实际，抚顺石化将加强绿化管理和施工养护人员培训，作为强化绿化过程控制的重要“着力点”，以线上授课方式组织了两次绿化知识培训，培训人数150余人次;从2020年5月中旬开始，开展了为期4个月的绿化机械操作技能竞赛活动。经过理论考试和实际操作层层选拔，有效提升了绿化管理和施工养护人员专业技术水平、施工养护能力。

　　注重节能降耗 杜绝铺张浪费

　　抚顺石化在持续推进绿色工厂建设进程中，坚决杜绝形象工程和铺张浪费现象，想方设法降成本增效益。对苗木采购实行竞价采购管理，力争少花钱多办事。抚顺石化大力推进节水减排项目实施。推广工业中水回用节能减排项目，即用中水替代新鲜水灌溉绿化，省新鲜水又降低污水排放费，增加了效益。截至目前，抚顺石化70%生产企业都利用工业中水绿化，覆盖面积达40万平方米，年均节约新鲜水、减少污水排放费用在100万元左右。

　　抚顺石化充分利用生产预留地、拆迁废料场、报废装置等闲置土地，建设公司苗木生产基地和各厂区苗圃，争取用3年时间实现苗木自给自足，自产自销，届时苗圃总面积达到600亩，育苗能力达到3万株。“使用自己培育的优质苗木，将最大限度降低绿化成本!”抚顺石化一位绿化负责人说。

　　抚顺石化将花园式工厂建设做为促进企业持续发展、维护企业和谐稳定的重要举措，绿化建设成果成为展现抚顺石化良好形象的发力点、效益提升的支撑点和员工幸福指数的增长点。