黑龙江吉地油服:“六条”硬措施 安全管理再升级

为教育引导员工增强守规矩意识、养成守规矩习惯、保持守规矩常态,让“守规矩”成为最可靠的安全行为、最坚固的安全保障。今年以来,黑龙江吉地油田服务股份有限公司将“守规矩”作为培育安全文化、巩固安全堤防的重头戏,结合生产实际,制定了“六条”硬措施,让全员守牢底线不越安全“红线”,不碰法律“高压线”。    

坚定“零事故”理念不动摇

这个公司坚持贯彻安全生产方针、安全生产目标和安全文化理念,全方位、多层次引领员工和管理人员,从思想上牢固树立“生命至尊、安全第一”、“安全责任重于泰山”“任何事故都是可以避免的,任何违章都是可以杜绝的,零事故目标定能实现的”安全理念,将各级管理人员和员工对安全理念的宣传贯彻,纳入日常安全管理内容。抓安全生产工作注重执行潜力建设,严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、雷厉风行,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。员工每天上岗前进行安全法律法规提示,通过安全法律法规提示,力求做到将安全理念内化于心,外化于行。

坚持安全宣传教育不断线

为确保企业持续安稳优生产,该公司结合生产经营和新项目建设实际,制定年度安全宣传教育要点,聚焦安全生产主题,突出安全管理重点,创新安全宣教载体,采取多种安全教育形式,组织各级管理人员和员工学习贯彻安全生产法律法规、政策措施、安全生产主体责任、安全生产知识和应急技能等;在各生产车间深入开展以“遵章作业、规范操作能力,自主保安全、互相保安全的能力,紧急避险、应急处置能力”为主要内容的“三种能力”教育活动,有效增强生产一线员工安全红线意识和底线思维,营造全员关注安全、全员参与安全、全员保安全的浓厚氛围。

执行安全管理制度不打折

该公司深化安全生产标准化和操作规程措施的学习贯彻,强化制度和操作规程措施落实情况的监督检查,坚持修订完善安全管理制度,生产操作规程,严查并切实纠正安全管理不力、制度空转、责任失守、操作规程措施不落实等问题,让全员切实从思想上形成执行制度和规程措施的自觉性。对有令不行、有禁不止,安全制度不执行、安全履职不到位、安全措施不落实的行为,一经查实严肃追责问责,严戒姑息迁就,严禁“下不为例”的老好人思想。

规范员工安全行为不放松

进入3月份以来,东北地区气温持续回升,针对生产经营任务加大,新建项目陆续复工的实际,该公司全面梳理各岗位风险清单和标准作业流程,做到生产岗位人员持《岗位风险管理卡》上岗,项目施工人员持《安全教育合格证》方可进入施工现场。严格规范各岗位作业流程和规范员工日常操作,培养全员上标准岗、干标准活,遵章进行操作。深化“三违”整治,严反“三违”行为,严格落实“不安全行为”积分管理和领导干部值班责任管理办法,强化“不放心人”管理,持续开展“员工违章、干部反省、绩效考核、平台曝光”等活动,加大对“三违”人员处罚力度。截至日前,对11名习惯性违章人员进行了经济处罚和公开曝光。 

强化安全警示警醒不懈怠

建立事故警示教育机制,常态化开展班前警示教育,用事故教训确保安全意识始终清醒,安全警钟始终长鸣。结合近年来全国同行业典型安全事故,以事故案例剖析、安全事故反思、组织员工收看《辽宁盘锦浩业化工有限公司“1.15”重大爆炸着火事故警示教育片》《中国石油化工股份有限公司茂名分公司“6·8”泄漏起火事故警示教育片》每月坚持开展全员安全培训,基层班组安全反思,教育引导员工把别人的事故作为教训,将别人的教训作为警钟,时刻在思想上绷紧安全生产这根弦。今年前两月,开展安全警示教育4场次,628人次受教育,120名外来施工人员接受了安全教育。

推行安全对标管理不停步

着眼行业领先,强化开放思维,主动对标对表,由公司法人、总经理马树宝牵头,组织各级管理人员,专兼职安全员、优秀班组长,分期分批到安达市化工园区安全生产标准化企业学习取经,公司评选的安全生产先进车间学习安全管理经验力求实现本质安全。做好“三个环节”安全管控,即事前查找隐患,提前预防,降低故障率;事中及时通告,积极配合,提高处置效率;事后总结经验,为生产故障处理提供可行性经验。通过开展安全对标学习,补齐安全短板,找准管理弱项,确保学习成果转化落地见效,力求实现全年安全生产目标。 (姜银玉 洪晨 罗晶文)

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