重视安全管“理”的庄荣华

　“安全生产管理员，办公室里看不见，生产现场到处转，止‘三违’查隐患，坚守红线和底线。”这段话摘录于久泰能源内蒙古有限公司安全环保部庄荣华的述职报告，寥寥几笔，却记录着一个安全员的坚持。

　　“能不能给次机会?”“不能。”

　　“能不能通融下?”“不能。”

　　“能不能少罚点?”“不能。”

　　这样的“交涉”几乎每天都发生，这样的答复也是庄荣华不妥协的态度。“把安全帽下颚带系好。”“把安全带挂好。”“受限空间作业要小心。”作为资深安全员，这样的叮嘱时刻挂在老庄的嘴边。

　　老庄说：“安全员，让人又爱又恨。爱，是因为随时提醒大家安全工作;恨，是因为对大家的违规行为绝不放过。但作为安全员，我更清楚肩上的担子有多重。”

　　在作业现场，一辆大型吊装车刚刚启动，急步走上前的老庄对着车内驾驶员做了一个“停止”手势。

　　“吊装怎么没拉警戒线?”老庄问。

　　“一会儿就拉。”驾驶员随口答道。

　　“熄火，立刻拉设。”老庄语气坚定。

　　驾驶员没办法，和旁边的作业人员从车的一边拽出警戒线，不情愿地拉开来。见作业人员有情绪，待警戒线拉设完毕，老庄上前又交谈了一番。

　　“作业现场必须拉设警戒线，这是对自己、也是对别人负责。如果塔吊重物脱落，又刚好有人经过，后果不堪设想。”老庄不厌其烦地说着，“咱们都得按照规范操作，这次就不处罚了，下次还这样，那我就不客气了。”说罢，老庄转身离开。

　　“警戒线就在手边，他们就是图省事儿。”老庄叹了一口气，“其实干这行的人，都知道如何才能保障安全作业，可总是自我麻痹，存在侥幸心理，有时只需0.01秒，大家不愿看到的事故就发生了。”

　　早上七点十分，老庄办公室的灯准时亮起，查看前一天工作反馈，计划当天的工作。这样的习惯老庄已经保持了多年。“生产和施工现场，安全员必须第一个到，最后一个离开，这是对安全的重视，对生命的敬畏。”老庄对公司每一位安全员都说过这句话。

　　晨会结束后，老庄赶到项目建设现场，花半个小时完成文件审核，然后戴齐劳保用品，把保温杯塞进裤兜，就开始了一天的巡查。一路上，老庄抬头看每一处高处作业措施是否到位，低头看每一条临时电缆是否防护得当。每到一处作业现场，老庄都会默默仔细地站在一旁观察。即便没有作业人员的空厂房，他也会照常迈入;路边停放的电动车，他都会不自觉地摸摸正在充电的电瓶、看看电源插头。

　　“我来这儿干活一个多月了，老庄天天都会来转悠，一天来好几趟也是有的。”参建人员程庆强说，“以前，我在别的单位也干过活，但很少有像老庄管这么紧的。”

　　庄荣华常说，安全管理员的“管理”其实重在“理”而非“管”。“管”是一种强制行为，容易产生逆反心理;“理”则是理清头绪、理清思路、理清责任，这样管理双方容易沟通，自然也容易落实。