泸天化四举措冲刺“双过半”

　　中化新网讯 二季度以来，泸天化股份公司制订出台4条措施，奋力冲刺时间任务“双过半”。

　　狠抓生产经营关键期。二季度是推动全年工作落实的关键期。泸天化狠抓生产经营，在新市场、新项目上寻找新资源，把智能制造作为推进传统化工企业数字化、智能化转型的主攻方向；主动对接运营良好的单位，与中国化学工程第七建设有限公司、云南水富云天化有限公司等企业围绕海外业务发展进行深入交流，寻找合作新机遇，扩大市场占有率。

　　抓落实谋项目兴产业。泸天化牢固树立抓项目就是抓发展、抓发展就要抓项目的理念，有效发挥投资支撑经济发展的关键作用。二季度以来，该公司紧盯重点项目，将“双过半”目标任务落实到每一个项目，通过组建多个重点项目和攻坚行动专班，全力以赴推动前期谋划项目尽快开工、新开工项目加快实施进度、在建项目形成更多实物工作量竣工投产。

　　深耕安全生产清单制管理。泸天化聚焦安全风险分级管控和隐患排查治理关键环节，加强安全生产清单信息化建设;坚持“共性清单+个性清单”相结合，制作针对关键岗位、关键步骤的岗位清单、工作清单卡片，让员工随身可带；把操作清单、应急清单制作成图片或视频，让员工随处可看、随时可学。

　　实施“融合创新”工程。泸天化积极推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党员先锋队、工人先锋号、青年突击队重点项目落地、重大改革任务落实、装置年度大修中的示范带动作用，加强工艺技术攻关，做好现有装置最优参数研究，确保装置处于最优工况生产；加强设备设施现场管理、技改技革实施管理，提升设备检维修质量。