大庆油田采油二厂第八作业区：坚定不移强作风 凝心聚力促发展

8月21日，中国石油大庆油田采油二厂第八作业区组织“两室一中心”管理人员、技术人员深入基层班（站）帮扶指导，与基层干部员工共同研究作业井施工疑难问题。

中国石油大庆油田采油二厂第八作业区组织开展“服务真切、执行有力、检查公正”强化严实作风建设专项活动，切实转变职能部门工作作风、强化基层工作执行落实、提升现场检查管理质效，为推动作业区高质量发展提供坚强作风保障。

坚持“三个强化”，筑牢思想根基

强化制度保障。结合作业区实际，制定“服务真切、执行有力、检查公正”强化严实作风建设方案，明确目标要求、工作任务和考核标准，突出服务质量、履职能力、工作作风等8项治理重点，细化34个工作内容，着力构建作风建设“责任网”。强化素质提升。以办实事、求实效为落脚点，围绕改进“两室一中心”管理人员服务态度和工作方式，开展《机关日常工作作风调查》问卷调查，每季度组织基层班组干部对“两室一中心”解决问题的能力、效率、态度进行不并列排序，摸排机关干部解释多、解决少的现象，有的放矢地制定工作计划，确保上级工作部署落到实处。强化服务指导。针对班组每月上报问题，建立《服务基层专项问题解决清单》，采取“订单式”管理，以随时发布、限时整改的方式帮助基层解决问题，截至目前，共发布任务清单9个，帮助基层解决实际问题92项。

完善“三项措施”，狠抓纪律作风

深化作风督查抓严实。以“四不两直”的方式进行作风督查4次，随机选择全区80名基层员工，对单项管理人员检查标准是否公平一致、过程是否存在吃拿卡要、是否存在班组轮流考核等现象进行匿名评价，确保单项管理人员检查公平公正，基层一线故障有效解决、隐患及时消除。聚焦突出问题抓整改。严格按照“条条必整改、件件必落实”原则，紧扣作风建设突出问题，针对工作态度不积极、工作安排未落实、业务执行不到位等现象，开展干部书面自检剖析，对查摆出的问题深挖根源、举一反三，每月考核通报落实情况，持续推动问题整改“见底清零”，截至目前，共剖析、整改突出问题19个。坚持统筹兼顾抓落实。把作风建设与全年重点工作任务结合起来，做到两手抓、两促进。领导干部以上率下，带头抓重点工作的跟踪问效，针对单项管理人员检查发现问题，作业区主要领导、主管领导、机关部室主任层级抽查，以实际行动为干部员工做表率。

实施“三个全面”，确保工作实效

服务质量全面提升。围绕“春检进行时”服务基层专项活动，组织“两室一中心”管理人员下沉基层一线“望闻问切”，每人每月至少保证16小时直插基层服务指导，累计服务基层511.5小时，有效增进干群关系。履职能力全面增强。结合岗位实际情况，组织“两室一中心”自学新标准、新制度、新要求，制定《业务人员学习提升计划》，做到“一人一案”，每季度开展业务知识学习验收、讨论交流、交叉评比、考核激励，进一步增强干部履职主动性、业务学习自觉性、考核评比专业性。工作作风全面向好。综合考量计划会、工作会上具体工作安排未完成比例，日常工作表现主管领导评价，厂岗检考核横向对比排名等因素，对干部进行评分排名，建立个人综合表现“红黑榜”，坚持红脸、出汗、治“未病”，以正面引领和反面警示双向驱动，不断激发干部干事激情和学习热情，确保各项工作执行有力、落实落地。