神木煤化工公司：企业扭亏为盈背后的“成本控制经”

　　“2023年9月盈利98万元，较计划增盈2446万元，环比增盈5893万元。”这是神木煤化工公司着力构建市场导向的柔性生产长效机制取得的最新成果。

　　以日成本核算为基础，做到“天天算账”

　　“当日产量合计80464吨，产品A当日综合售价329.89元，原材料变动成本162.55元、辅助材料变动成本3.08元……”今年以来，面对日益严峻的外部经营环境，神木煤化工着力发挥以财务管理为中心的生产经营“指挥棒”作用，紧盯每天原辅材料价格变化情况和主要产品售价变动趋势，创新实施日成本利润核算，构建起了科学灵活、以市场为导向的柔性生产运行机制，为在起伏波动的市场环境中如何更加科学有效做好生产组织找到了“金钥匙”。

　　近几个月，该公司更是把成本核算的重心进一步向车间、班组延伸，从成本控制的“最小单元”“神经末梢”入手，持续做细成本管理。为了辅助每日的经营测算工作，成立市场管理部，与供销分公司合署办公，充分发挥其职能、人员面向市场、贴近市场的优势，每天提供“第一手”的市场“情报”，真正做到与市场同步脉动。

　　“每天一份市场价格信息走势表，每天一张日成本利润测算表，每月一次生产经营对标分析”，日成本核算的实施，已经成为该公司实现降本增效、扭亏为盈的独门绝技。

　　着力“大成本控制”,做到“事事算账”

　　所有采购一律与集团物资集采平台比价方可实施；开展专用配件采购抽查审计，减少直至杜绝指定厂家采购；“能自己干的坚决不外委”“发挥电石、兰炭等研究中心作用，向两年一大修努力”……上述“硬核”措施只是神木煤化工落地“大成本控制”，做到“事事算账”的一个个剪影。

　　今年以来，面对经营困难局面，所属5家单位年度检修不仅在时间、项目上尽力压缩，均较计划提前2-4天完成，更是想尽各种办法减少外委、节约费用。用机制创新推动效率提升，检维修服务公司等工作设想与推进正在让“以前的不可能逐步变成现实”。借助国家出台的降息政策，主动与各大银行沟通、争取，通过低息置换高息和协商下调利率等办法，降低资金成本0.5个百分点，年可节约财务费用4500万元。认真研究国家发改委等印发的《关于做好2023年降成本重点工作的通知》，主动对接研发费用税前加计扣除、稳岗返还、降低社保费用、技能提升补贴等政策，享受税费优惠、惠企奖补资金等2668万元。逐月通报各单位十项费用中的重点控制指标，严格控制各类论坛、展会、宣传等费用，盘活资金收益236万元，盘活积压物资437万元，以“大成本控制”的理念构筑企业降本增效的铜墙铁壁。

　　力促全员“创新创效”，做到“人人算账”

　　“向一元钱要效益”，神木煤化工党委书记、董事长、总经理雷宏春在多个场合强调。不仅如此，5月份以来，立足原料、产品价格持续下行的大环境，将各单位期初库存成本影响利润情况纳入专项考核，倒逼采购、销售从业人员紧盯市场、价格变化，做到“人人都要算账、人人都会算账”。着力经营队伍能力提升，建立末位淘汰机制，所属富油公司对1名业绩不达标的销售员予以调岗。

　　下半年以来，该公司结合“人人都是创效者 岗位就是利润源”活动，全面改革全员绩效考核办法，实施3:6:1的新指标体系，即将员工收入中的10%拿出来对应创新创效，本月在工作创新、为企业创效方面做出实绩的，可以拿到10%，没有工作实绩的，予以扣除。

积极营造“人人想办法、个个想争先”的良好氛围，从“煤焦油加氢产业向何处转”的命题出发，面向全员征集发展建议、意见，已征集到“金点子”82条。

面向新时代产业工人队伍改革总要求，首次从公司层面大张旗鼓表彰优秀班组和先进班组长，紧锣密鼓筹备第二届职工职业技能大赛，激发全员投身技能强企的热潮。营造全员创新氛围，所属富油公司、电化公司职工报送的项目喜获陕西省企业“三新三小”创新竞赛一等奖。