大庆油田采油二厂第二作业区深化思想引领推进夺油抢产

　　10月11日上午，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区召开产量分析会，听取各基层注采班组汇报产量变化情况，找准变化原因、存在问题，加快推进稳产上产工作。

　　中国石油大庆油田采油二厂第二作业区将“深化思想引领，突出创新实践”作为推进夺油抢产工作的重要抓手，党建、岗检等工作与原油生产工作一体部署，立足实际持续打造夺油抢产“升级版”，以崭新的发展势头为高质量发展蓄力赋能。

　　统一全员共识。这个作业区把转变思想作为推动全区高质量发展和奋力上产的关键，以领导干部带头学、支部跟进集中学、丰富载体创新学、激励党员自主学、知识竞赛全员学“五学联动”为主抓手，深入学习上级文件精神，进一步厚植高质量发展的政治站位。形成“领导班子+党支部书记+先进典型+青年干部”宣讲模式，在讲好上级文件精神的基础上，结合不同岗位不同需求，开设“五讲送学”等“选修课”，让全员明目标、知方向。动员各级干部直面制约全区产量的矛盾挑战，围绕“奋斗目标是什么、差距不足怎么看、解决对策有哪些、下步工作怎么干”开展专项讨论5次，让员工在学思践悟的过程中不断破除知行脱节等思想积弊，明晰岗位责任和提升工作质效的方法，在持续的思想破冰中凝聚抢产夺油的强大合力。

　　精益岗检赋能。这个作业区探索运用“岗检+”理念，同步提升岗检实施的针对性和岗检发现问题的时效性，助力全区管理质效再提高。围绕生产操作和经营管理领域两方面，系统谋划“2+N”岗检新模式，完善“两册”14份、岗位责任书67份，建立项目组抓总、班组联动的协同联管机制，督促整改落实，切实提高岗检工作运行效率。强化自查整改，查摆生产操作领域、安全环保等各类问题628项，编制部门岗检问题清单36份，个人岗检问题清单67份，抓好问题统计分析、整改落实和闭环销项，做到剖析一个，警醒一片。设置作业区领导、“两室一中心”、基层班组、岗位员工的四级网格管理，实现监督范围全覆盖、要素无遗漏、责任全落实，依托无人机和布控球监控，建立“空中看+地面走”立体监督方式，实现无盲区、无死角的全覆盖式监督。

　　落实重点举措。这个作业区坚持“做好每一项基础工作都是为上产”的工作思路，精细研究、精准挖潜、精准施策，打响夺油上产攻坚战，全力确保油气产量上的去、稳得住。构建“三级监督”管理模式，深化“井间故障、数据采集、泵况诊断、时率监督”4项功能使用，实时监控开关井、地面及井下故障井，问题井处理速度同比提升75%，机采井时率同比提升0.4个百分点。以油田开发“五个不等于”潜力认识观为基础，重点挖潜井网综合利用井区和断层边部剩余油潜力，实施压裂27口井，日增注927立方米，日增油27.5吨。科学制定开井率提升方案，通过“日跟进、旬汇报、月总结”，油藏生产一体化推进，保持长效开井，严控新生关井，治理长关井开井15口，日恢复注水504立方米，日恢复产油4.2吨。(肖滋奇 赵聆言)