超前计划 加快运行

7月31日20:30，中原石油工程公司工程服务管理中心西南项目部机修中队厂房内机械轰鸣、焊花飞舞，第4套罐顶框架焊接，横竖支撑梁、搅拌器支撑板、罐面支撑板下料...，10套泥浆储备罐正加急赶制。

中原钻井一公司西南项目部到勘探南方分公司进行试气作业，急需10套泥浆储备罐，7月30日下达任务书，要求8月20日交货，平均每两天需要完工一套。

时间紧任务重，为确保按期交货，西南项目部机修中队在取得施工任务书第一时间，召集中队骨干召开提速攻关会，在原材料还未进场的情况下，根据图纸，合理借用其它已审批材料，详细制订有针对性的施工方案，安排专人紧盯原材料供应商，明确各环节负责人，排出节点计划及施工任务表。   

根据厂房现场布局细分作业区域，针对铆工、焊工、吊装工等人员专业不同、操作水平不一的情况，将不同工作具体到个人，减少交叉作业，形成“术业有专攻”的“流水线”式作业，进一步提高工作效率、降低安全风险。

为加快进度，该项目部着重从“个人争抢时效、班组提升速度、中队统筹安排、项目确保质量”四个方面强化生产运行衔接，抓紧施工进度，提升施工时效，为其它订单任务争取更多时间，为增收创效争取更大空间。