中原油田：油水井调堵自营突破4000万元

练好自营“硬功夫”   打造创效增收“强磁场”

“好好培训，只要考取到资格证书，我们就欢迎你来这儿上班！”

 6月3日，油气储运中心采油调堵技术服务中心技术组主任胡登华拍着刘小锁的肩头，希望他取得“真经”，加入采油调堵技术服务中心工作。

  这是2022年以来，中原油田“肥水不流外人田”，通过推进业务转型，挖潜人力资源，对17类业务进行外委转自营，油水井调堵自营创效突破4000万元，成功吸引159名外闯市场员工返回中原本部，在自家门口有活干、有钱挣的真实故事。

 昨天：全新业务，我们能行吗？

然而，如今成为“香饽饽”的油气储运中心采油调堵技术服务中心，早在2021年成立之初，却是另一番景象。当时，胡登华所在的油气储运中心新疆采油项目部解散，他被迫返回中原本部。当时，面对油田 “外委转营”的号召，油气储运中心自主承揽了技术含量最高的油水井调堵业务。56岁的胡登华被委以重任，组建队伍、展开业务。

面对这项新业务，“招兵买马”异常艰难。一些外部市场解散回中原的员工，宁愿在家待岗，也迟迟不愿转入这个新行当。他们顾虑这个项目部的人员来自不同单位，又没有成熟的技术和经验，怎么融合？怎么发展？ 

 眼看着好不容易招来的人员，干了没几天，不是嫌活累，就是嫌野外孤寂，找借口调出，胡登华心里也是“打鼓”：我们能行吗？

油气储运中心经理姜永清一面带着胡登华奔走于原“外委”单位学习技术；一面又不停地向各采油厂毛遂自荐，建立双向沟通协调机制，抢占油水井调堵市场；一边学、一边干，他们在这条技术服务的路上迈开了坚毅的步伐。

今天：技术强军，我们必须行

“只要我们有技术，不愁没活干！”油气储运中心采油调堵技术服务中心经理张西峰反复地向员工灌输精湛技术赢战市场的理念。

该中心在不断运营中，加大、加强技术力量储备，组建了涵盖石油工程、应用化学等领域的技术保障团队，确保外委转自营工作有核心技术支撑。同时，他们加大全员培训力度，内向中原石油工程技术研究院、各采油厂科研人员学习，对外和中国石油大学合作等形式，采取集中学理论、现场学工艺、练实操等方式，熟练掌握油水井调堵技术，在选井选层、参数优化、现场管理等方面积累了丰富的经验。

面对技术力量日益强大的态势，这个中心不断吸取经验教训，及时从现场操作人员的“牢骚”中发现问题，解决问题。员工无意间提到日常加药不匀速、溶解不均匀的一句话，引起了这个中心技术人员的高度重视，他们赶赴现场，自主研制出调控式调剖剂专用下料漏斗，经过现场反复试验、改进，达到了下料匀速、溶解均匀的目的，目前已申报国家专利产品。

“没想到！在今年实施的文101-9井，他们仅用了90天，就日增油1.2吨，并且持续有效。”文留采油厂工艺研究所调堵室主任郭记彪作为“甲方”单位的技术干部，他对油气储运中心采油调堵技术服务中心的工作这样感慨道。

明天：拓市创效，一路前行

在文203-47调剖点，横平竖直的土坯 ，整齐规范的工具摆放让人耳目一新，这是油气储运中心采油调堵技术服务中心着力打造标准化现场的一个“样板”站，也是他们在外委转自营工作进程中，“内抓管理、外树形象”，不断提升现场“三标”建设水平的一个真实写照。

油气储运中心采油调堵技术服务中心先后制定了《油水井措施外委转自营管理实施细则》《调驱调剖现场标准化标准化作业指导规范》《关于印发化学助剂管理使用实施细则》等6项标准和规范，成为油田调驱调剖现场标准化管理蓝本。他们将“转场不降标准、换井不降质量”的运行管理理念落到实处，坚持酸液配置、特车准备、井口固定、管线连接、技术指导、返酸中和、场地清理等全过程自营运行，得到各采油厂的赞许和认同。

就是油气储运中心这样一支敢啃硬骨头，练好自营“硬功夫”，使油水井调堵自营额突破4000万元，节约油田外委施工费用2300多万元，打造创效增收“强磁场”，解决油田富余人员159人。

目前，这个中心已经成功将7个外闯市场项目部的“零散军”打造成油田采油调剖“正规军”，实现了各环节自主施工的良好态势。他们拥有了揽取油田自营业务的“金刚钻”，并在今年成功敲开了油田注水残渣回注业务的大门，承接油田6个二氧化碳驱注驱点等可喜的发展态势，为加大油田外委转自营的步伐注入强劲动力。

对此，中原油田工程技术管理部注水工程室主任张雷说：“咱们外委转自营的业务越多，对外支出的越少，成本就越低。这是油田精益管理和挖潜增效取得实质进展的佐证” 。