中国化学工程：推进改革创新，迈向世界一流

“中国化学工程坚决落实中央决策部署和国资委工作要求，聚焦改革三年行动，提前半年谋划部署，全力推进128项重点任务，目前已经完成任务总量的85%。”9月24日，中国化学工程党委书记、董事长戴和根在第四届中国企业论坛“国企改革三年行动攻坚进行时”平行论坛作主题演讲时说，“下一步，中国化学工程将持续贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，坚定不移抓紧抓实国企改革三年行动，不断推动企业做强做优做大，加快建设具有全球竞争力的世界一流工程公司。”

坚持“两个一以贯之” 完善中国特色现代企业制度

中国化学工程认真落实“两个一以贯之”要求，初步建立了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

全面加强党的领导。中国化学工程完成了各级法人单位“党建进章程”，坚持“双向进入、交叉任职”，严格落实“三重一大”事项前置研究程序。针对独立法人、混改企业、海外机构等分类制定党建工作指导意见，有效发挥党委把方向、管大局、促落实作用，在国资委党建责任制考核中连续两年获评“A”级。

落实董事会职权。各级法人单位实现董事会应建尽建、外部董事占多数。制定了差异化的《授权放权清单》，实施上级党委向下级董事会、同级董事会向经理层“两个授权”。对所有下级企业董事会授予对经理层、经理层成员及以下人员的考核权、薪酬分配权、任免建议权和一定额度内的投资决策权。针对混改企业，授予比全资子企业更大的权限，制定了《混改类企业董事会授权经理层指导意见》，实行市场化薪酬和市场化退出。

完善监督制衡机制。坚持依靠职工办企业，持股员工代表依法进入董事会、监事会，有效调动战略投资者、持股员工股东参与企业管理的积极性。制定了混改企业持股员工代表参与经理层成员市场化选聘与考核等相关工作的意见，持股员工代表充分享受知情权、建议权、监督权和决策权，使决策更加科学民主。

激发活力提高效率 不断健全市场化经营机制

中国化学工程坚持市场化方向，打造面向市场竞争的、以质量效益为导向的现代企业。

持续深化三项制度改革。中国化学工程加快构建“四能”机制，“上岗靠竞争、收入比贡献”理念已经深入人心。牵住“牛鼻子”，机构能增能减。优化集团、二级企业总部机构职能。撤走“金交椅”，干部能上能下。通过内部公开选拔、外部公开招聘干部，对巡视整改落实不力、连续两年未完成经营指标、慢作为的予以免职、降职处理。砸掉“铁饭碗”，员工能进能出。三年一竞聘，全体起立再就位。打破“大锅饭”，薪酬能高能低。总部完善绩效薪酬体系，考核等级强制分布，完善所属企业经营业绩考核评价机制，进一步激发了员工动力、提高了人力资源效率。

积极稳妥推进混合所有制改革。中国化学工程坚持“三因三宜三不”原则，从产业链价值链上下游引入“三高”战略投资者，以混促改，以改增效。目前，6家二级企业、16家三级企业完成了混改。华陆公司释放30%股权引入“行业龙头、改革标杆”万华化学，同步实施了员工跟投，实施职业经理人制度，刚性兑付目标承诺，共聘职业经理人28人。交建公司2020年二次混改后开展了职业经理人选聘，同步构建了多元化董事会，决策的专业性和科学性有效提升。

做实任期制和契约化管理。制定了《关于所属企业经理层考核和薪酬管理的指导意见》《关于深化考核结果运用的实施意见》，所属二三级企业已经全部实现任期制契约化管理，建立了末等调整不胜任退出机制，除了大幅扣减绩效薪酬外，对考核结果末等的还要进行组织处理。

推进科技自立自强 突破己二腈等一批“卡脖子”技术

中国化学工程以市场化手段推动研发创新，持续研发优化与主业相关的关键核心技术，建成“1总院+多分院+N平台”的开放式科技创新平台；通过猎头推荐、以才引才方式，面向全球市场化选聘高端研发人员，打造600人规模的“科学家+工程师”研发队伍，探索实行“一院两制”管理体系；实施研发团队跟投15%、科技成果转化实业利润15%奖励研发团队等“四个15%”和核心人员延迟退休、延迟退股的“两个五年”正向激励机制，POE弹性体、环保催化剂等一批化工新材料及高端化学品关键技术取得突破，获得专利，打破了国外垄断。己二腈、气凝胶项目分别在山东淄博、重庆落地，预计今年年底投产。

其中，己二腈项目总投资200亿元，于2019年开建，在国内率先迈出己二腈国产化实质性一步。项目采用自主研发的国际公认最先进的丁二烯直接氰化法工艺，具有原料成本低、污染少、产品质量及收率高、工艺路线短、相对投资较低等特点。项目投产后，将打破国外对我国己二腈的技术封锁和垄断，填补国内空白，同时将国内产能过剩的己二酸转化成具有高附加值的产品，解决基础化工产业面低质化、低值化的局面，提高基础材料的高性能和高附加值。此外，可大幅降低国内己二腈及下游产品成本，补齐我国尼龙产业链短板，保障下游合成纤维、工程塑料产业健康可持续发展。项目投产运营后，未来3到10年，将形成100万吨/年己二胺生产能力，实现总产值约300亿，有效带动地方经济和社会区域发展，推动产业结构调整和新旧动能转换。未来10年，该项目有望带动形成总产值近千亿的新材料产业集群。

通过改革创新“双轮驱动”，中国化学工程开创了企业高质量发展的新局面。近年来，中国化学工程主要经济指标连创新高，新签合同五年翻两番，营业收入、利润总额、净利润、资产总额均实现翻番；今年1-8月，新签合同、营业收入、利润总额较2019年分别增长66.3%、48.8%、37.5%；股份公司业绩受到资本市场高度认可，今年8月圆满完成100亿元非公开发行股票再融资，市值较2020年底增长173%。