南京工程沙特项目“小”中见“大”

  10月9日,南京工程沙特小型EPC常设项目部收到业主SABIC宣布C4项目机械竣工的邮件,自此,项目部实施的脱盐水(NDW)、卡扬过滤器、C4产品运输线(C4)三个小型EPC项目均完工。这几个沙特小型项目的执行,对南京工程公司拓展海外EPC市场具有重要意义。

  石化行业虽说是沙特重点支持和发展的产业,但经过20多年的高速发展,目前沙特新建的石化大型项目群越来越少,而“上了年纪”的老化工厂众多,每年的检修、改造、扩能、去瓶颈的项目特别多,总投资额度一点也不少,这块市场足够大!了解到这种情况后,南京工程公司及时转变思路,适应市场变化,把开拓小型EPC业务作为沙特业务 发展重点。通过多接小型EPC项目,南京工程公司有望锻炼出一支符合国际化总包项目要求的人才队伍,并不断积累经验,提高公司的总体竞争力,从而走上业务结构合理的发展壮大之路。

  小型EPC项目的最大特点是工期非常紧。NDW项目的合同工期是14个月,C4项目则只有11个月,这对总包交钥匙项目来说给予设计人员的工作周期非常紧张。而且,NDW和C4项目都是老厂改造项目,特别是C4项目横跨SHARQ和PETROLKEMYA两个厂区,工厂的标准规范不同,现场的情况复杂,工期紧,对设计工作开展极为不利。现场设计人员不仅要负责与业主交流和技术澄清,还要负责协调国内外各个专业之间的进度和条件。为此,他们白天勘探现场、寻找档案图纸、确定条件、制定方案,晚上研究规范、回复厂家、校核图纸,经常讨论至深夜,确保及时出具设计方案。

  更加紧张的是施工现场。沙漠地区气候恶劣,项目执行高峰期的4月至9月,是沙特气候条件最为恶劣的月份,高温、沙尘暴、潮热天气,都是对项目进度不利的因素。斋月刚结束,进入6月中旬,现场停工时间越来越早,从10点提前到了8点。早晨施工人员经常只能工作两小时,直到下午5点才能恢复施工,白天有效工作时间极短。同时,业主SHARQ厂区安全管理非常严格,所有单位必须全面执行“预防中暑”制度,一旦气温等级超过4级,不允许任何作业。作业时间不足成了项目实施过程中最大的绊脚石。

  为确保工期和工效,项目团队多次与甲方沟通,多方施压,最终争取到了在照明充足、防暑降温措施得当的情况下,可以进行夜间作业,确保施工进度。自6月下旬起,南京工程沙特项目部实行了24小时倒班制,开始了一场见缝插针式的现场大干。有早晨8点、10点下班的,有下午4点、5点去上班的,有晚上9点下班的,也有晚上10点甚至半夜1点去上班的,根据作业具体情况调整作业时间。这些小型EPC项目现场似乎没有停歇的时候。

  南京工程沙特小型EPC项目尽管合同产值不太高,但项目核心管理人员都有在沙特工作10年以上的经验,项目部自上而下践行“高效工作,简约生活”理念,提倡“用脑干活”,用简单有效的方法直达目标的工作方法,项目执行中以“小”见“大”,为公司海外业务转型作出了积极贡献。

关键字:工程 南京
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