南京工程沙特项目“小”中见“大”

　　10月9日，南京工程沙特小型EPC常设项目部收到业主SABIC宣布C4项目机械竣工的邮件，自此，项目部实施的脱盐水(NDW)、卡扬过滤器、C4产品运输线(C4)三个小型EPC项目均完工。这几个沙特小型项目的执行，对南京工程公司拓展海外EPC市场具有重要意义。

　　石化行业虽说是沙特重点支持和发展的产业，但经过20多年的高速发展，目前沙特新建的石化大型项目群越来越少，而“上了年纪”的老化工厂众多，每年的检修、改造、扩能、去瓶颈的项目特别多，总投资额度一点也不少，这块市场足够大!了解到这种情况后，南京工程公司及时转变思路，适应市场变化，把开拓小型EPC业务作为沙特业务 发展重点。通过多接小型EPC项目，南京工程公司有望锻炼出一支符合国际化总包项目要求的人才队伍，并不断积累经验，提高公司的总体竞争力，从而走上业务结构合理的发展壮大之路。

　　小型EPC项目的最大特点是工期非常紧。NDW项目的合同工期是14个月，C4项目则只有11个月，这对总包交钥匙项目来说给予设计人员的工作周期非常紧张。而且，NDW和C4项目都是老厂改造项目，特别是C4项目横跨SHARQ和PETROLKEMYA两个厂区，工厂的标准规范不同，现场的情况复杂，工期紧，对设计工作开展极为不利。现场设计人员不仅要负责与业主交流和技术澄清，还要负责协调国内外各个专业之间的进度和条件。为此，他们白天勘探现场、寻找档案图纸、确定条件、制定方案，晚上研究规范、回复厂家、校核图纸，经常讨论至深夜，确保及时出具设计方案。

　　更加紧张的是施工现场。沙漠地区气候恶劣，项目执行高峰期的4月至9月，是沙特气候条件最为恶劣的月份，高温、沙尘暴、潮热天气，都是对项目进度不利的因素。斋月刚结束，进入6月中旬，现场停工时间越来越早，从10点提前到了8点。早晨施工人员经常只能工作两小时，直到下午5点才能恢复施工，白天有效工作时间极短。同时，业主SHARQ厂区安全管理非常严格，所有单位必须全面执行“预防中暑”制度，一旦气温等级超过4级，不允许任何作业。作业时间不足成了项目实施过程中最大的绊脚石。

　　为确保工期和工效，项目团队多次与甲方沟通，多方施压，最终争取到了在照明充足、防暑降温措施得当的情况下，可以进行夜间作业，确保施工进度。自6月下旬起，南京工程沙特项目部实行了24小时倒班制，开始了一场见缝插针式的现场大干。有早晨8点、10点下班的，有下午4点、5点去上班的，有晚上9点下班的，也有晚上10点甚至半夜1点去上班的，根据作业具体情况调整作业时间。这些小型EPC项目现场似乎没有停歇的时候。

　　南京工程沙特小型EPC项目尽管合同产值不太高，但项目核心管理人员都有在沙特工作10年以上的经验，项目部自上而下践行“高效工作，简约生活”理念，提倡“用脑干活”，用简单有效的方法直达目标的工作方法，项目执行中以“小”见“大”，为公司海外业务转型作出了积极贡献。