鲁西集团：红黄曝光 曝出实绩与动力

　　“咱们填料生产线的散堆填料加温工装提质增效项目被评为‘曝红’事件了，车间还接受采访介绍经验了呢……”

　　“咱们生产线的李纪丽师傅被评为‘曝红’人物，千张片子无返修真厉害，咱也得迎头赶上呀!”

　　“容器生产线安全管理存在漏洞被评为‘曝黄’事件，作为生产线分管安全的负责人，我感觉非常的惭愧……”

　　近日，鲁西集团平阴装备公司第一期“十曝红两曝黄”采访宣传报道发布后，在干部职工引发了强烈反响，大家正围在电视屏幕前，边观看边发表着对这次典型曝光活动的看法。

　　为激励干部员工转作风、提效能，主动担当作为，及时跟踪指导重点工作任务的完成情况，平阴装备公司每月对在重点工作中取得优异成绩的先进集体、先进个人，以及涌现出的好人好事、感人事迹进行‘曝红’正面宣传;同时，对安全、质量、生产管理等工作中出现的问题，或造成一定负面影响，具有警示教育意义的违规违纪事件进行‘曝黄’反面警示。

　　今年以来，平阴装备公司陆续公布了10项“曝红”和2项“曝黄”工作，有效调动激发了干部职工争先创优的工作热情，促进了公司整体工作效能的提升。“会上说十次不如曝光一次。曝光活动既有引导力，又有震慑力，既能让出彩的脸上有光，更能让工作滞后的如坐针毡。”平阴装备公司负责人范加刚坦言了开展曝光活动的初衷。

　　“大家都想被‘曝红’，谁也不想被‘曝黄’。各部门干部员工都在暗中较劲。1月份，我们生产线的‘移动小屋暖人心’被评为“曝红”事件，一名员工因安全管理突出被评为‘曝红’人物，我个人也因超额完成产值任务意外曝红。”仪表生产线主任任仲磊开心地介绍。

　　“上个月，我们生产线因为产品质量管理不到位被‘曝黄’了，当时感到脸上没光、羞愧难当。但痛定思痛，变压力为动力，生产线立即组织员工召开现场会，查找问题原因，制定解决方案和预防措施，很快就扭转了工作被动局面。现在，大家都憋着一股劲，工作过程中积极出谋划策、互相监督，共同努力提高产品质量和工作效率，我们争取在这个月‘曝红’……”内衬生产线主任王朋说道。

　　通过“红黄曝光”，曝出了实绩，曝出了动力，真正起到了激励先进、鞭策后进，让实干者有名誉得实惠, 让懈怠者挨批评受损失的作用和效果，目前，公司上下形成了见贤思齐、争先创优的良好氛围，促进了各项工作的高标准、高效率、高质量开展。