广州石化：以质量控制点为抓手强化工程质量管理

广州石化以质量控制点为抓手强化工程质量管理，今年1～7月份，没有出现总部规定的严重或较严重的工程质量“低老坏”及本质安全问题，焊接工程按片计合格率保持在96%以上的优质工程的要求，建设工程质量处于受控状态。

中国石化建设工程质量控制点分A、B、C三个级别，A级为重要控制点，由施工单位、监理单位和建设单位共同检查确认；B级为较重要控制点，由施工单位、监理单位共同检查确认；C级为一般控制点，由施工单位专职质检员检查确认。

广州石化以工程质量控制点验收为抓手，强化建设工程过程质量的管理和控制，采取系列有效的质量验收管理措施，确保过程质量受控。

完善质量控制点的设置，使控制点更加具有针对性和可操作性，事先明确质量验收人员，质量控制点验收责任更明确，做到不合格不验收、无记录不验收；在每一个项目开工前，建立质量控制点验收管理台帐，过程质量验收情况及时在台帐中反映，确保每一个质量控制点均能得到有效验收；在微信群同步发布质量控制点验收台帐，让质量管理人员可以随时对项目的质量控制点验收情况进行监督检查；每周召开工程质量例会，通报承包商质量控制点验收情况，核查验收记录同步形成情况，为项目交工资料及时整理打下良好基础；加强质量控制点验收管理考核，质量验收情况考核由每月一次改为每周一次，及时发现和纠正不规范的质量验收行为。

（黄敏清 钟永富）