吉林石化物资采购晒出亮眼成绩单

4月3日，吉林石化物资采购平台数据显示，一季度，仅化工三剂采购一项，通过采取强化对标管理加强价格管控、开展乙丙橡胶原料采购攻关、拓展采购渠道引入新资源等措施，实现降低采购成本850万元，晒出了一份亮眼的成绩单。

吉林石化公司坚持多维度、多渠道对标，克服困难实施三剂全品种对标，在对标中找差距、挖潜力、固优势。他们深挖对标资源，形成了中油系统内部常态化对标，横向与中石化、中海油、大型民营石化企业对标，纵向与市场权威网站上下游产品对标的体系，每笔采购都要对前期价、市场价和对标价进行综合比对，确保采购低成本。针对价格波动较大的品种，从市场供需、资源分布、相关政策等多方面深入剖析原因，分析成本构成，不断提高价格管控能力，并为及时调整采购策略提供决策依据。

据了解，一季度，执行1000多笔三剂采购计划，对标率达到98.8%，采购价格最低占比79%，对标降采482.8万元。塑料用稳定剂、乙二胺降采幅度超过20%。

该公司物资采购部门积极参与乙丙橡胶攻关，密切跟踪国内丁二烯、C9等原料价格走势，及时调整ENB采购价格；深入研判三剂市场走势，精准掌握硬脂酸钙、正己烷等辅料市场行情，强化辅料价格管控。一季度，采购ENB实现降采33万元，采购辅料实现降采22万元。

吉林石化还积极拓展采购渠道，引入充分竞争。他们科学编制招标方案，合理设置商务资质要求，努力促成更多有合作意愿的潜在投标人参与投标；广泛寻源，积极引进新的供应商，努力打破独家采购垄断局面，减少对单一来源的依赖。年初以来，经过公开招标，先后引入了22家新的三剂供应商，中标价与前期价相比，降低采购成本170万元以上，对苯二酚等多个品种降采幅度在15%以上。

积极推动技商协同，开展联合攻关降低三剂采购成本。技术部门和工厂共同优化技术指标，完善技术规格书。在钯、铂催化剂采购中，通过调整催化剂中贵金属的含量，一举实现降采470万元以上。此外，还通过采取国产三剂替代进口三剂、液碱替代氢氧化钾溶液等措施，实现了采购成本大幅降低。（张晓君  王东亮）