大庆油田采油二厂第九作业区聚焦“三效”夯实稳产基础

大庆油田采油二厂第九作业区技术管理室党支部紧盯产量目标，将弘扬严实作风作为夺油上产的内生引擎，聚焦“三效”精准发力，为作业区高效稳产奠定坚实基础。

注重出实招，日常教育见实效。党支部充分发挥网络平台优势，录制刘丽典型故事、大庆优良传统、员工岗位职责、日常管理技巧、生产实战经验等音视频，依托“学习强国”“铁人先锋”等线上载体，搭建互问互学互享新平台，以微党课的形式对重点内容进行学习宣贯，员工随时随地分享交流，通过指尖化学习的方式，实现了从“例会模式”到“指尖课堂”的良好转变，引导员工时时处处弘扬严实作风，将理论成果转化为助力夺油抢产的行动自觉。

立足下真功，基础管理见成效。党支部以《资料管理检查实施方案》为抓手，靠实“一线工作法”，以直奔基层、直插现场的检查模式，狠抓现场资料管理，确保检查更实、脚印更深、资料更准。针对上产区块，实施“一井一曲线”管理办法，从严从实执行“日跟踪、旬分析、月总结”动态分析制度，通过跟踪油水井日生产数据、旬度生产状况、总结月度各项指标，摸清开发形势，明确上产潜力,实现区块开发精准化。年初以来，技术管理室共完成1076井次的油水井现场资料核查工作，推动实施注水调整方案95余井次，大修70井次，产油高于计划水平411吨。

着眼求突破，常态跟踪见质效。党支部积极探索管理新模式，从精细洗井和动态管理两方面入手，着力提升工作质效。一方面，根据电流、油套压、示功图等资料数据进行系统整合，对油井洗井周期及时动态调整，变周期洗井为动态洗井，通过精准分析、重点管控、精细洗井的管理方式，确保单井水平稳步向好。另一方面，设立专人专井制度，制定问题井跟踪台账，积极与油田管理部对接协调作业队伍，最大程度缩短维修工期，确保每口返工井、每个重点工序监督有力、执行到位。截至目前，技术管理室共组织抽油机井施工维护性作业106口，开井106口，恢复日产油207吨。（邵海倩）