华昱公司：强化危化品全环节管控 稳住安全生产压舱石

黎巴嫩贝鲁特港口区“8·4”重大爆炸事故发生后，华昱公司及时传达贯彻落实国务院安委办、集团公司相关会议通知，以危化品安全生产专项整治三年行动为契机，以“三零“单位创建和安全大讨论回头看为载体，积极开展隐患排查整治，全方位加强危化品储存、装卸、运输、销售环节管控。

开展警示教育。事故发生后，华昱公司第一时间搜集类似事故案例，制作警示教育片，利用生产推进会组织观看，从事故原因、事故追责、警示警示等多个方面全方位还原事故发生始末，深刻剖析造成事故发生的直接和间接原因，全面展现事故发生的严重后果，以此进一步加强职工安全防范意识，确保公司后5个月安全无事故。

强化全环节管控。加强危化品储存、装卸、运输、销售全环节管控，车辆入厂前逐一登记运输车辆源头信息，核对驾驶员及押运员信息，检查携带烟火入厂等违规行为，无资质不销售，装车过程中严格充装查验、核准、记录工作，不合格不装车，车辆出厂前逐一检查车辆轮胎、反光标识、危险品标识、消防措施等安全设施。

深化联勤联动。加强与周村高速沟通，及时、科学的调整道路执勤人员勤务模式，最大限度地将警力投入到公司周边道路，强化对重点路段、重点时段的实时管控，切实做到公司至周村高速路段道路不失管不漏控，及时有效地消除各类道路安全隐患。同时，建立与驻厂消防中队联动机制，确保事故发生后及时调动救援力量。

细化隐患排查整改。重点结合煤化工事业部交叉检查及自查问题清单，开展大整治活动，全面严格落实隐患排查机制，从“人、机、物、法、环”等全方位、多层次、地毯式地开展查隐患工作，对现有问题全力以赴100%整改，并以安全大讨论回头看为契机，对问题深入剖析、举一反三、细化整改，消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺失。

提升应急响应能力。加强应急培训和演练，大力推行无计划应急演练。在确保装置安全运行的基础上，不定时、不通知到相关车间开展甲醇罐车泄漏着火、甲醇装车站泄露着火综合应急演练，在充分调动各单位应急力量的同时，以此检验公司整体应急响应能力，同时对存在的问题进行探讨，查漏补缺，持续改进，不断提升应急管理水平。