山西天泽煤化工集团股份公司：勇闯新路，跑出转型发展“加速度”

　　工业产值连续三年突破50亿元；销售收入连续三年突破55亿元；四年间累计实现利润25.7亿元，占近十年利润总额的72.2%，资产负债率下降26.2%；职工工资连续四年增长，累计涨幅123%；四年间企业为职工缴纳住房公积金9697万元，占近十年总额的76.4%；四年间国有股本分红率200%……一组组亮眼的数据，生动展现了山西天泽煤化工集团股份公司近年来在稳中求进不断创造优秀业绩的同时，更不忘将发展成果回馈广大员工，积极履行社会责任。

　　2020年以来，天泽集团面对经济下行、煤价暴涨、安全环保严峻倒逼等多重挑战叠加，聚焦稳增长、办实事、强治理、防风险、聚合力、促转型等中心任务，一体贯通抓落实、提效能；紧盯产业转型不动摇，立军令状、啃硬骨头，加快产业新旧动能转换，努力塑造竞争新优势，不但企业生产经营利润20多亿元，而且在晋城市煤化工企业中率先启动纯氧气化全流程升级改造，交出了一份份令人瞩目的优异答卷。天泽集团是如何逆势突围，跑出转型发展“加速度”的?

天泽集团煤气化厂

　　党建引领把方向，紧密融合“增活力”

　　办好天泽的事关键在党，党是最高政治力量。天泽集团党委把党的建设深度融入生产经营和转型发展工作中，积极发挥党组织领导核心和政治核心作用，牢记党建“强根铸魂”，努力做到党的建设与企业发展两手抓、两手硬，凝聚起了全体干部职工守正创新、拼搏奋进的韧劲和勇气，让党建成为引领企业逆势突围、快速发展的“催化剂”。

　　天泽集团党委严格按照“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的工作思路，在生产管理、财务管理、项目管理等工作中，纳入党建及党风廉政建设等具体要求，夯实各单位各部门的工作责任，推动构建党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责；依靠职工支持和参与的“大党建”格局，大力开展“两优一先”评选、党员示范岗、党员承诺践诺、党员亮身份等活动，注重发挥好先锋模范的引领带动作用，持续释放只要想干事就有机会、只要能干事就有舞台、只要干成事就受重用的强烈信号，广大党员干部职工干事创业积极性空前高涨，切实以基层党组织和广大党员的战斗力，推动各项工作更好地落实。

　　近四年，天泽集团累计实现利润25.7亿元，占近十年利润总额的72.2%，国有股本分红率达200%，为企业高质量发展提供了有效资金保障。

　　风险管控举措多，真抓严管“筑防线”

　　天泽集团始终把安全放在一切工作的首位，坚持“五不为过”、做到“五个必须”，严格落实“十抓安全”不动摇，推进企业安全生产形势持续稳定向好，为加快推动高质量发展提供了坚实安全保障。

　　天泽集团始终坚持“查不出隐患就是最大的隐患”原则，深入开展安全隐患排查整治百日攻坚集中行动、重大事故隐患专项排查整治、警示教育月、安全生产月和安全生产“百日攻坚”冬季行动等，重点强化节假日重点时段和重要敏感时期的安全管控，科学做好夏季防雷、防汛、防暑、防爆和冬季防范低温雨雪冰冻灾害工作，不断加强消防安全管理，坚决防范和遏制各类事故发生。通过严格作业票证管理，规范特种作业持证上岗，强化作业现场安全监管稽查，制定《安全生产事故隐患举报奖励办法》，有序推进永丰公司造气、三胺等装置拆除、气化升级改造项目建设和各生产单位系统开停车、检修等工作，确保气化升级改造项目的安全顺利推进和生产系统的安全稳定运行。

　　天泽集团近四年的内部事故产值折损占近十年的9.6%，较前六年提升产值1.18亿元。

天泽集团永丰公司千米货运站台

　　健全机制抓落实，提升企业“硬实力”

　　天泽集团有着专业的管理团队、丰富的管理经验、优越的管理制度和机制，始终坚持顶层设计与基层实践相结合、经济实力与政策要求相结合、制度完善与体制联动相结合，推动公司制度机制改革创新，通过进一步深化内部改革，全面提升公司精细化管理效能，把工资发放与效益挂钩，进一步激发了全员节支创收的动力，在创造高额利润的同时员工工资也实现了大幅度增长，不断创下公司历史新高。

　　天泽集团不断强化干部队伍建设，加强对年轻干部选拔、培育、管理、使用，使政治好、作风实、业务精、能吃苦、敢担当的人才脱颖而出，全力培育能够适应企业转型发展的高素质人才队伍；不断强化监督履职，把抓落实成效作为检验干部的标尺和准绳，确保各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效，为创造良好效益打下了坚实基础；对各企业实行差异化管理，综合分析各企业安全生产、环境保护和节能减耗等生产经营管理细节，相互对标对比，把管理效能与工资挂钩，实现同级不同酬，坚决做到让干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，有效激活了精细化管理新动能。通过深化内部改革，优化岗位定员，增强服务意识，激发管理潜力和发展动力，强化生产经营各个环节对重点工作的监督检查力度，严格实施规范考核奖惩制度，不断提升工作绩效，提高资本运作水平，提高资金运营效率。

　　近四年，天泽集团偿还银行贷款13.7亿元，实现贷款清零；资产负债率下降26.3%；财务费用占近十年的11.8%，较前六年节约资金3.25亿元。

天泽集团煤气化厂尿素生产装置

　　供销协同双发力，拓展竞争“核心力”

　　天泽集团充分发挥自身产能优势，结合企业生产经营实际，不断完善供销管理模式，形成首尾呼应的天泽管理特色。

　　对于供给端，天泽集团通过严格执行物资采购管理制度，把物资保供任务作为重点工作来抓，认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，严把外购物资质量关和价格关，做好各厂生产、检修所需材料及备品、备件的采购供应工作，为生产系统稳定运行和项目建设有序推进提供坚实的物资保障。及时关注主要原辅材料的市场变化情况，适时调整采购价格，掌握价格变化市场信息，优化物资采购策略。加强仓储物资管理，盘活库存物资，减少库存积压资金，做好废旧材料的回收、整理、存放及利用工作，加大以旧代新力度。

　　对于销售端，天泽集团通过开拓营销思路、创新营销模式、拓宽销售渠道、优化市场布局，健全完善产品市场价格变化与主导产品产量调节联动机制，根据市场走势变化，适时调整各类化肥化工产品比重，努力实现效益最大化和产销运平衡，寻求产品销售利润最大化；通过实施尿素汽运销售核心客户制度及火运重点客户分级管理模式，实现汽、火运销售的相互补充，推动销售工作的科学化、规范化、体系化，不断提升销售核心竞争力；不断强化高效益产品销售，以提升吨包、散料、增值尿素等高效益产品销售比例为目标，通过精细化市场操作实现销·1量最大化；不断强化危化品销售及调拨管理，保证化工产品销售工作安全平稳运行；通过强化质量意识，发挥品牌优势，维护品牌形象，以品质求生存，以服务赢市场；充分发挥原料煤、燃料煤采购管理委员会，化肥及化工产品价格管理委员会等机构的职能，让各项基础工作管理更加科学、高效、公开、透明，全面提升了市场核心竞争力。

　　天泽集团近四年的销售费用占近八年的42%，较前四年节约资金3.14亿元。

　　精细管理出实效，用好管理“杀手锏”

　　天泽集团牢固树立“过紧日子”的思想理念，始终把降本增效作为一项重要工作来抓，施行全流程、全方位、全要素精细化管控，不断提升管理效能，降低企业生产成本。特别是在节能降耗工作中，公司结合企业生产经营实际，从细节入手，以控制“两煤一电”为重点，创新节能挂钩激励机制，深挖全员节能降耗潜力。

　　各生产企业把“稳产高产、开足开满”作为降本增效最基础的手段，抓实抓细安全生产管理，破解生产瓶颈，挖掘装置潜能，推动增产增效；通过严格工艺指标、严格劳动纪律、严格设备管理、严格计划检修，确保生产装置安、稳、长、满、优运行；精准把握原料煤市场变化趋势，通过实施冬煤夏储、多煤并用、科学搭配、优化掺烧等举措，降低生产经营成本。天泽集团从源头上把降本增效工作抓细抓实；注重从经营管理的各领域、各环节深入开展技术改造、修旧利废等降本增效，建立相应奖惩激励机制，广泛开展增收节支、开源节流活动；号召全体员工过紧日子，深入贯彻“珍惜一滴水、一滴油、一张纸、一度电”的节约理念，严格控制各项费用支出，增强全员节支意识，大力弘扬勤俭节约的优良作风。

　　天泽集团近4年的招待费用占近十年的13.1%，较前六年节约资金772.9万元；近四年的车辆维修费用占近十年的10.3%，较前六年节约资金476.7万元。

天泽集团煤气化厂大型中央控制室

　　攻坚克难抓机遇，打造发展“新引擎”

　　天泽集团致力于完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，牢牢把握高质量发展根本要求。

　　天泽集团在晋城市煤化工企业中率先启动纯氧气化全流程升级改造，项目建设不新增用地、不新增产能、不新增能源消费量，分别在两个厂区内建设纯氧连续气化造气炉，配套建设空分，对净化、压缩等工段做适应性配套改造和锅炉升级改造。在各厂区门口、会议室等醒目位置，一张张红色的“项目建设承诺书”随处可见，铿锵有力的话语既是鼓舞也是鞭策，表达了天泽人争当全市煤化工转型发展排头兵、领跑者的信心和决心。项目建设领导组以啃硬骨头的魄力，立下军令状，誓要推动气化升级改造项目如期投产，塑造未来竞争新优势，从根本上解决公司转型发展的制约性问题，全力以赴加快产业新旧动能转换。各相关单位以高度的责任感和使命感锚定目标任务，“一切扭住项目干，一切围绕项目转”，紧盯时间节点，超前考虑谋划，统筹协调推进；不断强化现场安全风险管控，严把每一道质量关，以精益求精的态度推进项目建设提质增效；不断拓宽项目管理思路，健全完善项目建设责任制考核制度，加强全过程全方位管控，深入贯彻党风廉政建设要求，全力打造“平安工程”“精品工程”“放心工程”“廉洁工程”。

　　目前，天泽集团永丰公司项目建设已进入全面施工安装的关键时期，煤气化厂项目建设正紧张有序向前推进，项目建设领导组把施工工地当阵地，把拆除现场当考场，紧盯关键节点，倒排工期、挂图作战，全面落实项目建设责任制和奖惩考核机制，全力以赴抢时间、拼进度、提速度，推动项目按期建成、投产达效：永丰公司三胺、造气、锅炉、净化等部分旧装置安全拆除工作全部按时完工，纯氧连续气化、空分装置、110kV变电站等一座座新厂房拔地而起，一台台新设备正在安装调试，预计今年6月底全部投运；煤气化厂紧跟步伐，预计今年8月4台煤气炉投运，东厂区实现富氧气化，后续气化升级改造工作也在按进度逐步推进。

　　天泽集团永丰公司VOCs治理系统

　　全心全意惠民生，增强员工“幸福感”

　　天泽集团始终坚持以人民为中心的发展思想，秉承“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享”理念，将职工的身边事、贴心事、具体事融入企业发展的顶层设计，用企业发展成效回应职工现实需要。

　　该公司结合企业发展实际持续改革工资分配，多次上调产品产量计提浮动工资基数，增加安全效益计提分值，改革检修工资计提办法；调整班中餐补贴标准，对职工食堂软硬件进行全面升级改造，新建机关职工餐厅，引进专业餐饮管理团队，不断提升职工“舌尖上”的幸福指数；组织开展形式多样的文体活动，不断丰富职工业余文化生活；积极探索职工宿舍公寓化管理模式，持续改善居住条件；积极落实困难职工帮扶救助和职工大病医疗互助机制，持续做好节假日慰问，切实把公司的人文关怀落到实处，真正让广大职工享受到企业高质量发展成效，不断增强广大职工的获得感、幸福感、安全感。

　　近四年，天泽集团职工工资节节攀升，涨幅123%；企业为职工缴纳住房公积金9697万元，占近十年的76.4%；持股职工股本分红率200%。

　　战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时。天泽集团将持续夯实生产经营管理基础，提高全员劳动生产率，确保全面完成各项生产经营和转型发展工作任务；加快产业新旧动能转换，全力推动企业由传统煤化工向高端多元、绿色低碳、节约集约的现代煤化工转型，努力在加快推动高质量发展和建设富裕新晋城的征程中作出更大贡献。

　　(图片由企业提供)