生产、市场、项目等“三个一线”是企业发展的主战场。面对新形势、新挑战、新问题,广大干部必须坚持思考在一线、措施在一线、落实在一线,深入调查研究,真正为一线解决问题,助力企业高质量发展取得新成效。
思考在一线。不到一线,难以看到事情的全貌,难以掌握真正的实情。企业发展迅速,以往总结的老方法、旧经验已不能满足企业的发展需要。领导干部要从作风上积极转变,主动靠前、直奔一线、直面问题,力戒官僚主义,杜绝纸上谈兵。要结合各自分管的工作,深入企业生产、市场、项目一线,坚持工作推进到哪里,哪里就是一线,在一线深入思考问题,将工作重心下移,转变作风、提升效能。
措施在一线。没有调查就没有发言权。要想真正为一线解决实际问题,就必须到一线深入调查分析,把工作做深、做细、做出成效。要力戒形式主义,确保不走过场,不做虚功。要通过多种形式,及时掌握生产装置的运行瓶颈,市场开拓中的形势变化,项目建设中的难点堵点,坚持脚步向下,千方百计挖掘一手资料。在全面了解一线的真实情况后,深入分析、广泛讨论,摸准、摸透关键问题,制定出含金量高、操作性强的工作措施。
落实在一线。干事就要干成。在为一线解决问题时,领导干部要主动啃硬骨头,敢捧烫手山芋。坚持“马上就办”的速度、“办就办好”的力度,不折不扣地将公司的决策部署落实到每一项具体工作中去,不折不扣地执行下去。要发挥领导作用,调动一切积极因素,凝聚团队力量,带领一线职工围绕公司发展的主线任务攻坚克难;要提高能力水平,创新思维,确保各项工作落地生根、开花结果;要保持韧劲,一抓到底、一以贯之,在一线实现新作为、创造新业绩。
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四季度关键时期,青岛碱业硫酸钾厂开足马力稳生产、提质量、降成本,不断提高生产效率,降低能耗和维修成本,确保年度生产目标顺利达成。
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在当今时代,国有化工企业肩负着重大的经济责任、社会责任和环境责任。国有化工企业要找准着力点与落脚点,生动朴实地向社会讲好美丽化工故事,从多个方面展现化工行业的独特魅力。 找准着力点,展现化工之...
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