让废旧物资变身“活资源”——安阳园区整治废旧物资“顽症痼疾”纪实

　　近段时间以来，河南能源集团安阳园区供销公司废旧物资创收增效的经验和模式得到了同行业的关注，纷纷来到园区开展交流学习。“在做好日常进销存工作的基础上，我们通过增设废旧物资监装岗位和标准化、流程化、数字化、可视化、信息化、市场化管理，让化工废料类、危险废物类等废旧物资变成了‘活资源’，实现了创收增效。” 安阳园区供销公司党支部书记库明川日前表示。

　　“监装岗位+闭环管理”遏制“三多”

　　“一直以来，废旧物资销售工作存在着漏装混装作弊多、廉洁廉政问题多、废人毁人害人多等‘三多’现象。久而久之，这项工作给人留下了“乱差”的印象。为此，我们打破了固有思维和管理模式，组建了废旧物资监装岗位，全面实施闭环管理，取得了良好效果。”库明川说。

　　据介绍，自废旧物资监装岗位设立以来，园区供销公司构建了“招标—合同—监装—结算—存档”全流程闭环管理新模式，并与相关人员签订了廉洁从业承诺书。同时，建立了废旧物资监装可视群、三方车辆检查、装货过程拍照云监督等综合监管模式，有效遏制了漏装混装、私藏水箱等装车和计量作弊行为。

　　据了解，监装可视群成员涵盖业务人员、监装员、二级单位、职能部室等，每次废旧物资发货时，由监装人员和二级单位将驾驶室、车厢、车底以及装货过程进行拍照上传。截至目前，监装人员共计完成400余次监装工作，累计上传照片9000余张，废旧物资业务和监装人员未发生一起廉洁廉政问题。

　　“安阳园区全流程闭环管理新模式以及预防为主、综合治理的监管新模式，实现了销售工作逻辑性、严肃性和标准化、流程化，发挥了监督利剑的作用，对违法犯罪行为形成了强大的震慑效应。”库明川说。

　　“数字化+可视化”管理改变“乱差”

　　“除了监管上的漏洞需要堵塞，废旧物资销售中存在的‘产品类型多、规格型号杂、标准不统一、存放地点散’等问题也亟待解决。为此，安阳园区废旧物资销售业务部门建立完善数字化、可视化管理，实现了群防群治的新局面。” 库明川说。

　　据了解，安阳园区供销公司通过编制废旧物资开票、发货、结算自动化统计分析报表等方式，规范统计工作标准，统一数据口径，增强数据勾稽关系自检功能，实现了统计报表自动生成，销售全要素数字化，减少中间工作差错，提高了工作效率，公司销售数据统计、财务结算无一差错。

　　与此同时，安阳园区销售公司业务人员还通过编制废旧物资库存明细表等方式，规范二级单位上报模板，实现了标准的统一。二级单位按照材质、资产、危废类别进行上报。业务人员汇总成册后，进行规格和材质上的细分，月底集中上报招标计划。通过将分散的废旧物资进行数量上的整合，吸引了不少外地客商参与竞标。以废钢材及危废物资为例，近年来，参与同标段竞标客户的数量以及中标价格和溢价率呈现出逐年上升的趋势。

　　“编制自动化统计分析报表和废旧物资库存明细表，提高了工作效率、减少了工作差错，提升了废旧物资的售价水平和市场竞争力。” 库明川说。

　　变被动为主动实现创收增效

　　“产品价格无对标、销售同行交流少、市场信息获取难也是废旧物资销售工作中长期以来难以解决的问题。” 库明川说，为有效解决上述问题，安阳园区销售公司废旧物资销售人员加大市场调研，实施信息化、市场化管理，变被动式销售为主动式经营，在提升市场化销售水平的同时，实现了经营创效。

　　在信息化管理方面，安阳园区销售公司在固定的招标流程设置模式下，充分利用钢联数据等国内专业化废旧物资信息化平台，加大市场价格走势的研判，通过淡储旺销的模式，向市场要效益，实现经营创效。今年以来，多个废旧物资品种成交价格创历史新高，累计实现溢价创收和节约处置费支出100余万元。

　　“为改变市场信息获取难局面，我们积极融入行业联盟，增加市场信息获取渠道，提高市场应对能力和敏感度，为销售策略的调整和制定提供快速有效的决策支撑。” 库明川说。

　　据了解，安阳园区销售公司主动同周边电厂沟通，在锅炉灰渣招标销售前，会提前两个月组织周边市场调研，覆盖同行企业、经销商、终端企业等灰渣产业链，了解和研判市场价格优势，合计确定起拍价，通过引入水泥厂等终端企业参与竞价，提高参与度和竞争性。3年来，锅炉灰渣销售价格呈现逐年提升的趋势，锅炉灰/渣的最高中标价格较3年前分别提高了20倍和6倍。