加快EPC项目数字化转型 　　

　　石油化工建设项目投资大、耗时长。工程建设公司想要抢抓新基建机遇，必须加快EPC(工程总承包)项目数字化转型，提高标准化规范化设计水平，实现数字化交付目标。

　　EPC项目数字化，可以减少20%的资本支出和高达5%的运营成本，实现数据资产价值最大化，为业主创造更大效益。目前，我国大型石油企业人均产出却只有西方国家企业的10%~30%，造成这一差距的主要原因就是没有利用数字化解决方案提升生产力，数字化投入相对较少。

　　那么如何加快EPC项目的数字化转型?核心是采取驱动型的项目执行模式。该模式可使EPC项目的总安装费用节省10%，其中设计费用减少3%、采购阶段节省费用3%、施工阶段节省费用4%。与此同时，项目的总人工时减少30%、材料费用减少11%、现场人工时花费减少10%。

　　此外，要明确自有技术，做到技术落地。明确在数字化发展道路上的位置和自身拥有哪些数字化技术、在哪些地方可以应用这些技术以及可以熟练掌握这些技术的专业人员，将自有技术充分体现在项目中。同时，对技术成熟度进行评估，通过讨论制订可实现、可行性高的技术方案。

　　不仅如此，数字化转型还要分步进行，先易后难，先大后小。EPC项目的数字化转型切勿好高骛远，在对工作内容进行分解时，应将易于完成且涉及范围大的工作安排在开始阶段进行。例如，在数字化交付项目中，分析结构化数据范围和信息颗粒度、数据收集往往是最先执行且最易执行的工作。对于程度较难的工作如确定数据的组织架构、数据信息交互方案以及交付方案等适宜安排后续或与数据收集同时开展，不应在难点方案中束缚手脚影响项目进度。

　　构建敏捷型数字工作团队和培育关键人才也是数字转型关键，相关企业要从自身出发，结合实际，探索出一条适合自身数字化转型之路。

　　下一话题：经济双循环，化企怎么办?

　　前不久召开的年中政治局会议特别强调，当前经济形势仍然复杂严峻，不稳定性、不确定性较大。面向未来，要逐步形成以国内大循环为主体，国内、国际双循环相互促进的新发展格局。会议的一锤定音，正式明确了未来几年国民经济的发展新思路。

　　那么，经济双循环将会给国民经济支柱产业的化工行业带来哪些机遇?化工企业应该如何创新发展思路，以创新创业引领双循环?如何打通国内、国际市场，适应趋势，危中寻机?本版《大家谈》栏目下一话题“经济双循环，化企怎么办?”诚邀您畅所欲言。