成功“熬”不出来

　　走访沙特化企有感

　　前不久，笔者随中国石油和化学工业联合会代表团赴日本参加第五届中日化学产业会议。会后，一行人马不停蹄，继续飞往沙特，对当地的企业和园区进行考察。

　　我们计划在阿拉伯湾沿岸的阿尔朱拜勒工业城，与沙特基础工业公司(SABIC)副董事长兼首席执行官尤素福·阿尔·拜延会面。这里拥有世界先进的港口、深水泊位和码头等，储运设施和公用设施齐全，可将石油石化产品顺利运往全球市场。世界顶级的石化企业在此云集。

　　在去往阿尔朱拜勒的路上，沿途所见都是沙漠风光，而进入园区则是铁塔林立，管道密布。远远望去，一座座高耸入云的炼塔在沙漠中拔地而起，呈现出一派现代石油王国的景象。

　　1976年9月，SABIC在阿尔朱拜尔建厂，并通过合资企业获得了技术。这在当时对一个发展中国家而言，堪称创举。更加令人赞叹的是，SABIC突破性地利用提炼石油时产生的副产品制造高附加值产品，如聚合物和化肥等，以供出口。这些产品有助于发展当地的下游产业，并满足不同领域的需求。短短40年，SABIC的业务已经遍及全球50个国家，傲居全球顶级石化企业之列。因此，大家格外期待着与SABIC高层的会面。

　　到达SABIC总部，代表团一行受到了阿尔·拜延和公司石化战略事业部执行副总裁艾尔·法季等高层的热情接待。参观KAYAN基地后，中国石油和化学工业联合会会长李寿生开门见山，向阿尔·拜延提出两个关键问题：第一，SABIC和阿美的战略重组背后原因和对行业的长远影响是什么?第二，在未来的发展中，哪些项目能与中国企业进行密切合作?

　　阿尔·拜延十分坦率地告诉我们：“两大公司的战略重组主要有以下几个原因：沙特国家战略不仅仅是油气资源的勘探和生产，中下游也需要合作，优化配置资源，发挥最大效益，同时为股东带来更大利益。SABIC与沙特阿美进行资源共享，优势共享，是为了拓展商机，未来的目标是成为世界第一。中国是世界经济重要的组成部分，未来SABIC将增强在中国等关键市场的业务发展和投资，与中国企业进行更加密切的合作。”

　　当天下午，代表团一行应邀访问了沙特国家投资总署。投资总署副署长以及石化部负责人介绍了沙特吸引投资的有关政策、投资优势，以及沙特构建未来能源合作共同体的展望。

　　“沙特是一个大市场，投资潜力很大。石化下游产品乙烷、丙烷、丁烷等原料价格是世界最低的。沙特政府既加快‘走出去’步伐，又提高‘引进来’节奏，欢迎大家来沙特投资，共同发展。”投资总署副署长向我们抛来绣球，“这里土地基本不收费，公共设施工程按项目投资适当给一点点，电和汽的价格仅为0.3元人民币……”一连串诱人的数字似一桌满汉全席，让人垂涎三尺。

　　“水价是多少?”不知哪个老总问了一句。首席发言人停了片刻说：“在沙特水价是比较高的，因为沙特的淡水大多是海水淡化而成，每吨12~13元人民币。”首席发言人又说：“不过，这里的综合成本是很低的。”

　　一个世界最富有的石油大国仍在念念不忘地向全世界招商引资，这背后究竟是什么力量?陪同代表团访问的沙特基础工业(中国)投资有限公司董事长李雷解释说：“现任沙特政府正在利用石油收入制定庞大的经济发展计划，重点发展现代工业和基础工业，以逐步改变单纯依赖石油收入的状况，也为快速增长的人口提供更多的就业机会。”沙特政府于2016年提出了2030愿景和2020国家转型规划，以推进多元化的发展战略。

　　都说沙特富得流油，而在这里，SABIC这样的行业顶级企业，都在提前谋划，积极融入，不断自我变革，奋力奔跑。那么，我们需要怎样的企业家精神去拥抱不确定性，在变化中找到机会呢?正如一年有四季，经济复苏、繁荣、衰退、萧条也是一样的道理。黑松林是一家成立30多年的老厂，回首创业的历程，企业“过冬说”不是新鲜事。而当下企业面临的问题不是靠原来的商业逻辑、早年积累的核心能力就能够解决的。此次赴日本、沙特访问的所见所闻，让我有所悟：冬天靠“熬”未必能过得去，成功更不是靠“熬”出来的，当代企业必须主动知变、适变、求变。冬天过后，定会有一个气象万千的春天在等待着我们。