如何才能既长“个头”又强“体魄”?近年来,龙佰集团股份有限公司在闪转腾挪间,妥善把握长“个头”和强“体魄”的辩证关系,以资本力量撬动企业发展,用绿色环保引领转型升级,在创新铺就的“黄金大道”上变大变强。
敢为人先主动转型
该集团董事长许刚直言,龙佰集团的成功之道简单明了:稳住神,走对路,精耕细作钛白粉及产业链,拿出高质量、高水平的供给,就不愁闯不出新天地。自1998年企业改制至今,许刚带领龙佰集团经历了结构调整的阵痛。对此,他斩钉截铁地说:“当转不转,反受其乱。”
龙佰集团转型升级的要义,就是敢为人先、主动转型。该公司产品从低价的硫黄、硫酸铝,转到钛白粉、锆产品,再到钛金属、锂能材料……凡此种种,成就了其快速变换赛道、主动转型的经典。该公司钛白年产能从1000吨做到超百万吨,年营业收入也从4000万元增长到逾200亿元。
自建项目投资、资本市场拓展的两种发展路径,是龙佰集团转型发展的不二法门。尤其是2016年,龙佰集团斥资90亿元收购龙蟒钛业,精彩演绎业界“蛇吞象”,钛白粉年产能跃上60万吨,位居国内之首。
“三大法宝”助力前行
许刚说,“改造+创新”“资本+项目”“减排+循环”,是龙佰集团转型经验的“三大法宝”。
“改造+创新”,构建产业新体系。从硫酸法到氯化法和硫氯耦合、从化工产品到多元化新材料产品、从小化工制造到耦合产业链体系、从传统产业到新能源产业,一系列转型令龙佰集团一路向前。
“资本+项目”,双轮驱动快转型。龙佰集团引进国际先进氯化法技术,建设年产6万吨氯化法钛白粉生产线,收购亨斯迈TR52油墨专用钛白粉业务和技术;2016年并购龙蟒钛业,拥有年产80万吨钛精矿生产基地;并购甘肃金川集团海绵钛资产和湖南东方钪业,继续加大海绵钛产业的横向整合,实现了钪产业链垂直一体化发展。
“减排+循环”,实现绿色发展。龙佰集团采用纵向垂直一体化和横向耦合协同的生产模式,拥有从钛矿开采、精矿加工、钛渣冶炼、硫酸法和氯化法两种钛白粉全流程生产工艺,破解了硫酸法固废多、氯化法成本高的技术难题。
整合产业高效扩张
市场有新陈代谢,动能有新旧转化。龙佰集团已成长为以钛白为主导,集锆、钛锆金属、锂能于一体的绿色新材料产业链耦合发展龙头企业。
2011年至今,龙佰集团募资从13亿元提升至170亿元,业界罕见。2019年,龙佰集团收购云南新立钛业,为氯化钛白产业发展再添新引擎;收购东方锆业股权,成为其第一大股东;与金川集团签署框架协议,首次参与国家混合所有制改革。凡此种种,无一不是该公司抓住行业发展阶段性机遇的重大举措。
“‘十四五’期间,我们将在矿产品及钛白粉、钛金属、锆产品、锂能和稀散、稀贵金属板块持续发力,力争实现营收500亿元的发展目标。” 许刚说。
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