兰州石化化工储运中心抓实交接班管理

　　“把作业风险都拍成视频，哪儿容易出问题一看就明白，以后干活儿肯定更小心！”化工储运中心员工反馈。

　　兰州石化化工储运中心交接班管理体系制版上墙、固化管理要求、安全喊话以及创新采用影音方式，让工作流程、安全风险一目了然，值得全公司学习和推广。

　　交接班管理工作体系标准化，是今年公司“八大体系”重点推进工作之一。化工储运中心按照公司安排，结合储运生产实际，在标准化交接班管理体系上下功夫，在实践中持续改进，在总结中固化经验，形成了一套行之有效的交接班管理体系，提升了交接班质量，达到了规范管理、减负增效、固本强基的目的，不仅提升了专业管理基础水平，更为公司储运安全和高效运行奠定了坚实基础。

　　制定交接班计划，面对面解难题。化工储运中心建立完善管理人员定期参加班组交接班会制度。每月制定中心、车间参加班组交接班计划，中心领导、三级管理人员、科室成员、车间管理人员、专业技术人员按计划参加每日班组交接班会，了解当天班组生产运行情况及员工在工作中遇到的困难与问题，与班组员工面对面交流，共同讨论解决方法，并作当日作业前安全提醒，强调工作中的注意事项，为标准化交接班管理工作常态化规范执行注入了强心剂。

　　创新交接班形式，一对一定标准。化工储运中心各基层车间按照统一要求，进一步规范交接班内容，结合各班组生产实际，明确交接班内容，制作标准化交接班版面上墙，同时，为了方便基层员工学习，制作标准化交接班视频，以流程化、条块化、简易化的形式进行展现传播。交接班视频做到系统全面、清晰易懂、易于执行，同时消除重复性、矛盾性、零散性管理问题，固化管理要求。此外，在交接班流程中增加“安全喊话”内容，以音频、视频、图片等多媒体形式推广，使员工直观感受到作业过程中各环节存在的风险隐患，更好地指导各班组执行交接班标准。通过直观易见的方式，使得员工深刻地认识到安全工作的重要性，从而在工作中更加严格地遵守安全规定。

　　强化全过程监管，点对点补短板。化工储运中心为进一步规范交接班的执行，组织专业科室采用定期现场检查、视频监控抽查等方式，及时全面掌握基层交接班标准执行情况。同时，发挥专业职能，对各车间在运行过程中存在的问题及时反馈，并帮助解决，调整完善、持续改进，形成高效精益的交接班制度运行机制，进而达到了管理提升目标。