面对疫情和低油价双重影响,中原石油工程钻井三公司川南项目部聚焦成本管控工作,围绕“持续攻坚创效”行动,以开源节流为主线,找差距、补短板、强弱项,全面推行精细化网电管理,通过细化措施、压实责任,营造齐心挖潜的浓厚氛围。
树牢降本意识。该项目部上下联动,实行全员网电成本管控,细化分解目标任务,建立网损台账,进行每月成本分析,进一步强化员工“成本”意识;强化供配电设备运行管理,安排专人进行电网无功补偿和降低综合网损管理工作;加大节电宣传力度,加强员工节电意识,深入发掘内部节电潜力,努力减少非生产用电量。
优化设备参数。项目部加强对生产过程用电监管力度,强化钻井参数,充分依据泥浆泵性能,合理匹配缸套及泵冲,实现高排量、高压力的泥浆输出减少电能损耗;更换高耗低效电动机,起到节能降耗的效果;配备电设备计量装置,加强计量监管,要求井队指派专人做好用电力计量装置的维护和管理工作。
强化考核导向。为充分发挥考核导向作用,项目部科学制定电量指标考核和功率因数考核标 准,深挖降本增效潜力,夯实创效增效基础。 超出月度电量考核指标5%,从月度预支奖金电量占比中扣减50%;节约电量考核指标5%,在完成奖励的基础上再奖励5000元。功率因数考核:线路平均功率因数以0.9为考核标准,项目部设备主管巡检发现功率因数每下降0.01,从单位节能降耗费用中扣减2000元。
通过以上措施,该项目部1-8月份用电减少86万千瓦时,节约电费103余万元,预计全年可节约电费130余万元。
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