“三向发力”打好装置检修攻坚战

　　中国石油大庆油田天然气分公司油气加工四大队深入贯彻落实“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育暨“思想再解放、工作再摸高”大讨论活动要求，将2025年装置检修作为检验作风、锤炼队伍、提升管理的重要战场，以高标准、严要求统筹推进检修各项工作，全力保障装置下一周期安全平稳运行。

　　强化思想引领，下好检修“先手棋”

　　大队坚持将主题教育贯穿检修全过程，通过召开动员会、专题学习等方式，引导全员深刻认识检修工作对生产安全的重要意义。党员干部带头转观念、勇担当，成立检修协助小组，通过互帮互助，减轻班组检修人手不足的问题，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。通过开展“检修现场微党课”等活动，推动主题教育与检修实践深度融合，为检修工作注入强大思想动力。

　　创新管理模式，提升检修“精细度”

　　大队积极推动管理创新，全面推行网格化检修管理模式。将装置区划分为若干网格，实行“一网一责、一格一员”精细管理，确保每一项任务责任到人、每一项措施落实到位。创新运用“检修进度可视化看板”，实时跟踪作业进度和质量验收情况。同时，建立“每日协调会+问题销项”机制，及时解决检修过程中出现的难点、堵点问题，确保检修工作高效推进、全程受控。

　　聚焦质量安全，筑牢检修“生命线”

　　大队牢固树立“检修质量决定运行周期”的理念，严格执行“细化检、彻底修”要求。组织技术骨干编制《检修质量控制手册》，明确关键节点验收标准。强化作业许可管理，推行“六步安全确认法”，严把作业审批、交底、监护、验收关。开展“低标准整治专项行动”，对仪表线缆标识、管线防腐、设备布局等进行标准化提升，打造“标准化检修现场”。通过全员、全过程、全方位质量安全管控，确保检修工作本质安全、优质高效。

　　目前，油气加工四大队装置检修工作正按计划有序推进，全体干部员工以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力冲刺检修目标，为分公司高质量发展和保障国家能源安全贡献力量。