依托优质管理降低相对成本 　　

　　今年以来，突如其来的新冠肺炎疫情和屡屡下跌的国际油价，使大批煤化工企业遭受前所未有的重创。当前形势下，企业想“稳住盘子”，“开源”已经举步维艰，唯有在“节流”上下深功夫，建立生产全过程降成本体系，依靠更优质的管理和投资，降低相对成本。

　　一是降采购成本。对化工企业而言，大宗物资采购占据绝大部分运营成本，特别是以煤为原料的企业，原油价格的暴跌也使得煤头成本优势丧失。受新冠肺炎疫情及市场影响，部分企业长期稳定的原料供应受到了严重冲击，化企应以此为契机，探索多元化采购模式，丰富大宗物资及原材料的采购，推动线下与线上采购相结合，最大程度利用好有限资源。

　　二是降生产成本。企业要深挖节能降耗，通过技术改革提升装置生产能力，通过研究能源梯级利用提高资源利用率，通过实现前沿技术转化提升工作效能;优化生产工艺，使装置保持长周期稳定运行，提升产品质量和附加值，降低无用副产品的产生，减少产品的无形损失。

　　三是降营销成本。有些企业因疫情及市场原因退出行业大盘，企业应抓住机遇，及时根据市场需求调整营销策略，利用最少的成本换取最大的市场份额。

　　四是降人工成本。针对机构设置重叠、管理人员冗余、工作效能低下等情况，企业应下决心进行瘦身健体、优化重组;要对职能相近的部门进行合并，对管理人员进行精简，对辅助岗位进行重组，对工作流程进行优化;及时将位子、责任让给有能力、有干劲的员工，建立职位能升能降、工资能涨能落的竞争机制，合理降低人工成本。

　　五是降管理成本。企业要严格控制费用开支，将费用指标分解到部门、车间，并通过考核进行激励;加强资金跟踪管理，细化资金调度与使用，减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本;建立内外双重对标体系，与先进企业进行对标，内部与先进部门进行对标，真正把成本管理作为企业一项重要管理工作来抓。

　　下一话题 化企如何参与新基建

　　近年来，新型基础设施建设在高层会议中多次被提及。今年全国两会上， 新基建更是首次被纳入了《政府工作报告》。

　　那么，新基建将会给化工企业带来哪些新机遇与新挑战?企业应如何借助新基建的东风，实现转型升级?本版《大家谈》栏目的下一话题“化企如何参与新基建”诚邀您畅所欲言。