大庆油田工程建设公司：“选育管用”搭建人才池

　　元旦前夕，大庆油田喇嘛甸油田南中西产能区块基建现场，90余台机械设备、293名大庆油田工程建设公司(以下简称大庆建设)的施工建设者紧张有序开展安装抽油机、焊接管线、线路架设等施工作业，实现32口井按期投产，验收一次合格率100%。

　　“这是大庆建设通过‘选育管用’搭建人才池的一个缩影。2022年，我们高质量高标准完成国内外项目共计540余项。”该公司副总经理马卫东说。

　　不拘一格选人才

　　据马卫东介绍，一直以来，大庆建设深入挖掘内部人才资源，不拘一格选人才，打造出一支结构合理、素质优良、技艺精湛的高技能人才队伍。

　　马卫东说，大庆建设围绕重点业务和领域开展人才需求预测，实施以技能培训和人才池建设为支撑的技能人才开发战略。特别是围绕移动式预制工作站建设和各种口径自动焊机应用，他们有计划培养年龄较大、不能适应一线高强度劳作的员工向机械数控技能方向转型，最大限度发挥技能人才在施工建设中的作用。

　　大庆建设通过合理流动人员的方式，建立竞争上岗、优胜劣汰的市场化选人用人机制，突出“我想上岗、我要上岗”的积极导向，保持合理的内部人员流动性，进一步激发员工“有为才有位”的危机意识和自觉上岗的内在动力，最大限度提升岗位贡献率，营造进取、创新、向上的浓厚氛围。

　　聚焦能力育人才

　　大庆建设在选好人才的同时还大力培育人才。该公司通过集中强化培训、打造创新工作室以及举办技能大赛等形式，有效培育人才。

　　王召军劳模创新工作室、司英建劳模和工匠人才创新工作室是该公司科技攻关、现场服务的主战场。他们组织技能专家深入施工现场，对操作人员进行实战培训和现场指导，创建焊接、预制、电气科研工作站，以课题攻关促科研育人，培养出罗东庆等科技创新人才12人。

　　2022年7月，《焊光闪烁，记录拼搏青春》在《人民日报》刊发，讲述了大庆建设油田事业部第十七工程部电焊工、国际焊接大王王召军师傅所带徒弟王天明成为国际焊接大王的故事。王召军带领的“尖刀队”和王天明带领的青年突击队曾向大兴安岭进发，挑战漠大二线石油管道工程。面对施工空间小、连续坡度长、气温在-30℃、施工期短等一系列困难，他们提前高质量完成了工程施工任务。

　　突出实绩管人才

　　“人才既然培育出来了，我们就要管到位，不能让人才流失。”马卫东说。

　　多年来，大庆建设不断完善技能专家等高层级人才机制，做好高技能人才日常慰问，听取他们的意见建议，支持他们开展创新创效工作。该公司从优秀高技能人才中依法合规遴选先进模范，提高他们在企业党代会、职代会和工代会等重要会议中的比例，努力把优秀人才凝聚到企业改革发展中。

　　大庆建设还健全完善基于岗位价值、能力素质和业绩贡献的高技能人才薪酬分配制度，明确高技能人才按照相应技能等级聘任资格享受相关待遇和福利，加大对优秀高技能人才薪酬分配倾斜力度，通过采取科研项目成果奖励、一线创新成果效益分成等多种分配形式，激发高技能人才创新创效活力。

　　在选树待遇上，王召军、王言旭等优秀技能人才被认定为黑龙江省高层次人才，尹欣、吴晓飞、王天明等一批青工荣获“全国技术能手”“黑龙江省五一劳动奖章”“龙江工匠”等称号。

　　畅通渠道用人才

　　养兵千日，用兵一时。大庆建设将优秀技术人才用在刀刃上，将生产重点和技术难点作为技能人才的主攻方向，切实把技术技能实力转变为现实先进生产力。

　　司英建是一名跟焊枪打了31年交道的电焊工，也是中国石油的技能专家。他和他的徒弟们“揭榜挂帅”，搭建起“事业部课题组—科研工作站—一线创新团队”三级技能革新、技艺传承合作式科研平台，研发出移动式预制工作站、内置气泵等离子切割等17项创新成果。这些成果广泛应用到红压天然气和页岩油等产能建设项目中，为原油稳产作出突出贡献。

　　目前，大庆建设正围绕提质增效专项行动计划，广泛开展形式灵活、针对性强的技能专家走基层、重点难题专项问诊、生产难题征集等系列活动，19名技能专家深入基层解决难题60项。