天津石化：锚定三点 全力攻坚创效 　　

　　为贯彻落实中国石化集团公司年中工作会议议精神，近日，天津石化将围绕打造“世界一流环渤海炼化一体化产业基地”和“中国石化高端新材料研发基地”发展蓝图，瞄准增收创效、经营优化、成本控制三大靶心，制定务实办法、拿出硬核措施，围绕市场转、聚焦效益干，全力以赴攻坚创效。

　　抓难点 聚靶心

　　面对宏伟的蓝图和严峻复杂的市场环境，天津石化把装置平稳运行、项目建设投产、持续攻坚创效、深化改革发展等重点难点，作为工作的切入点和着力点。把聚焦增效创效、生产经营、成本控制作为三个靶心，以“六个突出”保障预期增效目标的实现。第一，突出原油采购、结构调整，盯住市场、快速响应，同时多产适销对路的高附加值产品，向经营优化要效益;第二，突出平稳运行、节能降耗，深挖公用工程降本潜力，向生产优化要效益;第三，突出费用控制、政策争取，向成本管控要效益;第四，突出智能应用、机器代人，向信息化要效益;第五，突出体系管理、制度执行、绩效考核，向从严管理要效益;第六，突出项目建设、技术攻关，向创新发展要效益。

　　此外，天津石化还制定了7个方面28项具体措施，以财务指标进步、经济效益提升为标尺检验行动成效，奋力追回疫情造成的经济损失和检修耽搁的创效机遇。例如，结合“持续攻坚创效”行动制定具体实施方案，构建形成公司、作业部、车间三级“持续攻坚创效”体系，层层分解措施，压实全员责任，确保创效工作网络全覆盖、无死角。同时广泛收集创效“金点子”，月度滚动更新、动态完善方案，常态化推进攻坚创效行动更加深入开展。

　　通堵点 双循坏

　　如何实现公司内部资源要素通畅，是天津石化创效的另一个主攻点。通过立足整体效益最大化，统筹炼油化工两个板块、大小乙烯两个系统，突破管理壁垒，打通作业部资源要素“小循环”，构建公司产业链、供应链“大循环”，有力促进人员流、技术流、信息流，资金流、物料流、业务流等资源要素的市场化原则流动。

　　在构建畅通两套循环进程中，走出困局、发掘机遇，保障公司目标任务实现和整体价值最大化。该公司把新装置开车作为公司畅通两套循环的重要契机，更加注重工程收尾和生产准备的深度交叉、深度融合、深度优化，以开车准备促工程收尾，打破常规、敢于创新，最大限度缩短开车进程，早投产、早见效。

　　击痛点 夯基础

　　树立红线意识，树立体系思维，聚焦安全环保质量管理要素，推进管理体系审核，确保制度刚性执行，把风险关进制度笼子里。天津石化以打造世界一流管理体系为统领，以落实“三标”工作手册为突破口，定标准、立规矩、促提升，持续推动“三基”工作由综合部门“泛泛抓”向专业部门“精准抓”转变，由“运动式管理”向“系统化治理”转变，切实打牢从严管理根基。

　　同时，该公司认真举一反三，深刻汲取兄弟企业事故教训，把别人的教训当成对自己企业的警示，对照自己的现场、自己的装置，进行查摆、反思，做到标准再提高、责任再落实、管理再从严、风险再评估，坚决将各类风险遏制在萌芽中。